剛升為主管讓發(fā)表感言

首先，要表達(dá)

【第1句】：感謝公司：感謝：感謝公司給您這個平臺來展現(xiàn)自己，然達(dá)您對公司以及這份工作的熱愛；

【第2句】：感謝團(tuán)隊：包括您的推薦人帶您來到這個充滿激情的行業(yè)、感謝主管（經(jīng)理）對您耐心的輔導(dǎo)和支持，幫助您擴展展業(yè)技巧，克服困難等等、還得感謝您的團(tuán)隊成員，因為實話也是他們給你帶收入的提高（但是話不能這么說哦，只是要換個說法，可以說是對你工作的支持和幫助）；

【第3句】：感謝家人 其次，您可以舉出您實際展業(yè)的案例說明工作的艱辛和最終如何取得勝利，也就是晉升的歷程 最后您可以喊下口號，比如說希望自己能取得更大的成功，在未來目標(biāo)是什么，自己在哪方面還需要加強，技巧還需要提升。

以上只是框架，具體的還需要您添磚加瓦，祝您成功

升任公司總裁后的思考

【第1句】：變化趨勢：一開始擔(dān)任基層管理者，主要起到帶領(lǐng)員工完成既定任務(wù),起模范帶頭作用 ；繼而擔(dān)任中層管理者，即裝配部經(jīng)理，首先應(yīng)該了解高層管理者的思路和想法,然后按照自己的工作辦法和工作思路去帶領(lǐng)基層管理者及員工開展自己的工作；最后擔(dān)任副總裁、總裁，要能給中層以及基層和員工們帶來一個發(fā)展的思路,保證企業(yè)平穩(wěn)的前進(jìn)。

隨著他職位的升遷，管理職責(zé)在不斷擴大，從管理一個團(tuán)隊到一個部門，從部門之間的協(xié)作到整個企業(yè)的進(jìn)步，反映了三個層次之間關(guān)注目標(biāo)的差別。

【第2句】：對于總裁而言，首先要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，能判斷出企業(yè)今后將要遇到的問題，以及如何解決，其次要有良好的財務(wù)素養(yǎng)，最后要有很強的人際溝通能力和用人能力。

目前來看，財務(wù)方面比較欠缺，戰(zhàn)略規(guī)劃方面略有基礎(chǔ)，用人能力根據(jù)現(xiàn)有材料難以評論，但其溝通能力應(yīng)該足夠，不然很難做到總裁這個位置。

【第3句】：首先應(yīng)當(dāng)補上概念技能的不足，是自己具備戰(zhàn)略眼光，了解組織與外部環(huán)境是怎么樣互動的以及組織內(nèi)部組成部分是怎么樣相互作用的，從而使自己識別存在的問題、設(shè)計科供選擇的解決方案、選著最后的方案并付諸實施提供便利，并且關(guān)注財務(wù)、市場以及戰(zhàn)略發(fā)展，另外就是尋覓合適的人才。

新主管上任簡單講話

大家好，我是這個部門新來的主管，我……(自我介紹)，今后希望你們能夠相信我的能力，共同齊心協(xié)力，為公司爭取最大的利益

我的話說完了，你們有沒有什么疑問。

.....好，沒有就散會了

主管應(yīng)具備哪些能力

很多人在工作一段時間之後，都會希望自己能被拔擢成為主管，但一升任為主管，卻可能不知道如何是好。

這種現(xiàn)象，在高科技產(chǎn)業(yè)最是明顯。

因為這個產(chǎn)業(yè)很多都是工程師起家，平日要處理的多是「事物」，如良率、產(chǎn)品、績效等，與人接觸少，但是一當(dāng)上主管，處理的就是「人事」，有些新手主管受不了，甚至?xí)苋ジ习逭f：「我可不可以回去當(dāng)個工程師就好了

」類似像這樣的問題，問題其實可以歸納在自己和企業(yè)沒有做好「接班人的準(zhǔn)備」。

也就是自己并不了解在Leadership的能力上，是否有落差(GAP)。

同樣的在企業(yè)端，應(yīng)該需提供主管評鑒來幫助接班人在落差的部份，提供培訓(xùn)和未來發(fā)展計畫。

很可惜的是大部分的企業(yè)和新任主管，缺乏完整的接班計畫，總是要在try & error中，邊跌倒，邊撞墻，才能獲得經(jīng)驗。

大多數(shù)人在當(dāng)了主管之後，才慢慢摸索如何當(dāng)一位主管，有些人不堪跌跌撞撞，也許就因此而「陣亡」，其實這對企業(yè)和人才而言，是一種很大的損失。

我們公司有做過一個研究，明白列出了基層主管應(yīng)具備的能力有哪些

【第1句】： 時間管理：能依據(jù)工作的重要性與急迫性排出完成的優(yōu)先順序，并能有效地分配與運用自己的時間，在特定的時限內(nèi)完成各項工作。

當(dāng)上主管之後，如果沒有做好時間管理，就很難要求部屬完成進(jìn)度，也難以確實訂出任務(wù)目標(biāo)。

【第2句】： 情緒管理：能夠察覺自我情緒的變化，心情常保持愉快、穩(wěn)定、樂觀、開朗，且當(dāng)與他人有所爭執(zhí)時，能夠適時讓自己與他人情緒冷靜下來，理性溝通，就事論事。

職員只需要應(yīng)對主管及同儕；主管卻還要處理協(xié)調(diào)主管、同儕以及下屬的問題及情緒，事情更加繁雜，考驗著EQ管理。

【第3句】： 主動積極：踏實、負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)的精神，能主動發(fā)掘工作上的種種問題，并且會嘗試自己先行解決，而後再向上司反映，而非被動消極的因應(yīng)。

職員只需要自掃門前雪，把份內(nèi)事情完成即可；但是當(dāng)主管卻不是如此，因為下屬會將問題丟給你，而且事情如果處理不佳，下屬也睜著眼睛在看，主管的威信就會受到影響。

【第4句】： 學(xué)習(xí)態(tài)度：主動吸收新知，以充實自己的專業(yè)知識與工作技能，并時時關(guān)心世界局勢與社會動態(tài)。

我們自大學(xué)以來，都是在學(xué)習(xí)處理個人的事情，鮮少有課是教你如果管理團(tuán)隊、跨部門溝通，所以，主管要學(xué)習(xí)的事情非常多元，舉例來說，主管若懂得談判，整個團(tuán)隊的士氣會提升，事情也有事半功倍之效。

【第5句】： 誠信正直：為人誠實，講信用，不貪污，不結(jié)黨營私，生活規(guī)律正常，不假公濟私，不收取回扣，不做違法犯紀(jì)的事。

現(xiàn)在很多高階主管在拔擢基層人才作為基層主管時，會非常要求職業(yè)道德觀，因為職業(yè)道德觀若不好，輸?shù)牟粫挥袀€人，而是將團(tuán)隊，甚至公司都賠進(jìn)去。

【第6句】： 工作效率：對於工作始終保持高度興趣與熱忱，且於預(yù)定的工作計畫或上司臨時交辦的事項，能在既定的時間內(nèi)迅速、有效地加以完成，以達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)。

當(dāng)了主管之後，就會深刻體會到「時間不夠用」這句話，時間必須分給上司、其他部門以及下屬，所以工作效率就相對重要，做事之前都要先行思量，如果仍是走一步算一步，你會發(fā)現(xiàn)事情永遠(yuǎn)做不完。

【第7句】： 執(zhí)行力：能根據(jù)上級指示與任務(wù)需要，在擬定詳細(xì)的計畫之後，能排除萬難，認(rèn)真地加以執(zhí)行，并能如期完成，讓主管放心。

基層主管會有來自中高階主管的任務(wù)，因此尤其需要彰顯執(zhí)行力，必須做到「使命必達(dá)」的地步。

所不朽者，垂萬世名。

孰謂公死，凜凜猶生。

這句話什么意思

意思就是，永垂不朽的人，之所以萬世都曉得他的名字，就是因為大公無私的死去，就算死去了，他的精神也依然還在這個世界上存在著，就像沒有死去一樣

在清潔公司上班，升任主管跟員工第一次開會怎么發(fā)言

講話內(nèi)容最好簡單明了,建議內(nèi)容如下:

【第1句】：自我情況介紹；

【第2句】：介紹一下你的管理方式及風(fēng)格；

【第3句】：表揚一下你所了解的，員工，認(rèn)可大家的工作；

【第4句】：結(jié)合公司今后總目標(biāo)，闡述一下你所理解的，公司對本店的發(fā)展希望及要求；

【第5句】：你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務(wù)、提高業(yè)務(wù)收入之類的）。

總之，因為是第一次講話，內(nèi)容不要太多，也不用說的太細(xì)了，泛泛說一下就行。

時間應(yīng)在20分鐘以內(nèi)為宜。

首先要將開會的內(nèi)容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然后讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。

然后將你第一次開會的內(nèi)容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會達(dá)到你滿意的效果啦。

FAE什么意思

ailure Analysis Engineer(失效分析工程師) 平常叫場應(yīng)用工程師,售前售后服務(wù)工程師.工作是處理客戶(產(chǎn)品)上存在的的缺陷.FAE不是產(chǎn)品研發(fā)人員,也不是業(yè)務(wù)員,而是介于兩者之間.不僅有一定的客戶源,還要有資深的技術(shù). FAE 有另一種說法：Field Application Engineer (現(xiàn)場應(yīng)用工程師) 也叫現(xiàn)場技術(shù)支持工程師（也叫應(yīng)用工程師、售后支持工程師），具體職責(zé)跟上面描述相似。

該職務(wù)一般是機器設(shè)備產(chǎn)品的售后。

產(chǎn)品推出后的市場引導(dǎo)，在銷售前期負(fù)責(zé)對客戶的技術(shù)引導(dǎo)或者技術(shù)交流，同時反饋市場信息發(fā)人員。

領(lǐng)班升任主管領(lǐng)導(dǎo)給予的評語

主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認(rèn)性質(zhì)的評價意見。

一般情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)在審閱過員工的述職文案后，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進(jìn)行意見反饋。

一般格式是：

【第1句】：對于員工業(yè)績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。

【第2句】：對于員工工作差錯等負(fù)面評價的，給予提升建議，并鼓勵員工取長補短，不斷進(jìn)步。

【第3句】：對于員工自評中沒提到的典型優(yōu)缺點，主管領(lǐng)導(dǎo)可以針對性的提出并給予相應(yīng)評價，力求本次評價綜合全面的體現(xiàn)員工工作情況。