什么叫A級納稅人

可以按服務行業的會計制度做賬 可以不設主營業務成本，有關支出直接及管理費用.想去一家礦業公司工作,對以前做會計期間沒有接觸過,有哪位能夠較詳細的說明一下嗎?或者推薦書本資料,謝謝了. 補充： 可能我說的不清楚,請舉例一下:礦業公司的收入的賬條處理,成本的計量,涉及的稅收和計提方式 滿意答案文吉6級2009-02-17礦業公司的帳務處理其實很簡單。

礦產品單一成本好算，分采礦與掘進兩部分。

收入與其他的行列一樣。

一般納稅人交13%增值稅，成本主要是工資，84#，85#，木材，電力。

一定要注意生產部門所報的產量與盤點的準確性。

另外還要交礦產資源補償費。

從管理費列支。

提問者 的感言： 很感謝，我做財務也有不少的年頭了，可是比較單一。

2009-02-23其他回答(6)くもり無云13級2009-02-12最好找個好的會計師，有時候 稅務機關定的稅也不一頂合理。

不一定要聽他們的同樣的財務報表繳的稅可不一樣的噢

如果有個好會計的話c墜☆天使c12級2009-02-12礦業會計，可以說非常麻煩。

雖然做起來不是很難。

但礦業銷售等，基本上不會開發票，也就是說。

礦老板一般都有收入隱瞞，這樣萬一以后出問題，會計肯定倒霉，另外，很多錢支出更本不會有發票，且金額很大（具體用到什么地方，呵呵）你怎么進帳

老板根本不會告訴你怎么做，反正你是他會計，這事情你自己搞定。

總的說，對于礦業，可以說進出款項金額大，且沒有發票。

看你自己能處理嘛

熱心問友 2009-02-12愁死個人虎變龍蒸5級2009-02-12看看初級會計實務，再看看稅法。

問問7級2009-02-12最新的會計準則已經最大限度縮小了行業差異，所以找本最新的會計職稱考試的書看看就行，最好是看初級會計實務，那是全國考試用書，比較權威，而且基本的企業業務處理都包括了。

忘憂草4級2009-02-13礦業公司會計涉及的賬務處理與稅務處理，應該跟其他企業差不多，只是因為生產特點不同去選擇具體的核算方法。

另外跟其他企業比較也有不同，可能涉及資源稅和對外要支付一些開發費等等，只要按會計工作要求和原則做就可以了。

以服務為主題的演講稿

優質服務演講稿范文 的領導、各位同事，各位評大家好

首先要感家的信任和支持，給了我這次演講的機會。

我演講的題目就是：“用心服務，用愛經營，撐起誠信的藍天”。

作為一名在前臺工作的員工，我深深的知道，服務就是一切，服務就是企業的生命，我也深深的知道只有用心了才能做好服務，營業前臺是建行服務的窗口，而我們將最直接的展示中國建設銀行的形象，但是，我們的工作不可能總是風和日麗。

不可避免的，經常有客戶因為不滿意建行的服務而責罵、刁難我們。

我想，這也是因為我們的工作做得不到位吧。

那么，我們怎樣才能做到真正“用心服務”呢

任何一個錯誤，都會給客戶和各個環節的工作帶來不必要的麻煩。

“用心”服務的過程中，如果你很熱心，有耐心，卻不夠細心，很可能結果事與愿違，好心辦錯事；如果你細心，卻不熱心，也沒有耐心，縱使你能夠解決問題，但一副冷冰冰的面孔又怎么能夠得到用戶的肯定呢

打個比方，如果說熱心和耐心是點亮笑容的燭光，那么細心就是那個默默支撐的燭臺。

我們要設身處地地為客戶著想，盡可能去幫助他們，用自己的真心付出，證明著“用心服務”就是永遠從心底里去關愛他人，幫助他人。

隨著金融業的不斷發展，各家商業銀行的競爭也越來越激烈，銀行的服務質量和服務水平逐漸成為各商業銀行競爭的焦點，而服務也就成了銀行的生命線。

而我們企業要的是市場，客戶要的是服務，而連接客戶與企業的命脈就是誠信。

誠信是服務的基本要求，只有用心服務，才能得到客戶的信賴；只有用心服務，才能使客戶在享受建行服務中體驗到溫馨；也只有用心服務，才能使服務行業在激烈的競爭中立于不敗之地。

我們常說，顧客是上帝。

但“上帝”也需要真真切切的感覺，而這感覺就來自我們所提供的實實在在的服務，我們對客戶的一句親切問候，一次周到的服務，遠不及客戶對我們的信任和支持。

“用心服務，用愛經營”看似簡單的八個字，其實包含了多少內容、多少艱辛、多少付出。

我們建行員工正是用自己的心血、汗水和智慧實踐著這簡單的八個字。

秉承“以市場為導向，以客戶為中心”的宗旨，使誠信融入我們建行服務的每一個環節。

為了提升服務質量，在工作中，我們嚴格要求自己，每天準時上班。

在服務過程中我們堅持使用十字文明用語，實行站立服務和微笑服務，積極、主動、熱情的接待每一位客戶，用自己的熱忱，展示著“以客戶為中心”就永遠向客戶報以濃郁的親情。

最近我們分理處實行了手工排號，使排長龍的現象消失了，營業大廳里因站著排隊而心生不滿的客戶也減少了很多，這大大減輕了我們前臺的工作壓力，使我們能夠更好地“用心服務，用愛經營”，正是這種情感，使我們的精神凝為一體，使我們的境界不斷升華；督促我們積極進取，不斷開拓，為建行事業的發展而不懈努力。

攜起手來，讓我們肩并肩，用青春的熱血鑄造建設銀行不老的魂

再次感謝大家給我的這次機會，我的演講完了

謝謝

新員工入職感言怎么寫

尊敬的各位領導、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介我叫單良，1986年出生，現年25歲，籍貫,大學本科學歷.2002年畢業于保險業務管理系.同年進入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今.先尊敬的各位領導、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介我叫單良，1986年出生，現年25歲，籍貫,大學本科學歷.2002年畢業于上海財經大學保險業務管理系.同年進入,在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業代理顧問，外勤及綜合科出納等職.。

在學校我學習的專業就是保險，對有較為全面深刻的認識.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲.我們是老字號的保險公司,為了順應加入WTO的形式,公司進行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內容.變則通,通則順,有改革就有活力,在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發展潛力巨大，不僅屢獲各種殊榮,更躋身全球500強行列,為中國的民族壽險業爭光.我部作為江樂市市場上不多的專業團險公司,在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量.我們的業績節節高,我們的發展一天比一天好.與公司一同發展壯大是每個員工的愿望，當然，我也不例外。

也很想在這片沃土上有所作為。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結檢驗自己機會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員，我也很想為公司的發展出一分自己的力。

從學校畢業后,我就進入江樂分公司保險業務部工作,雖然工作時間不是太久,但在領導的關懷和同志們的幫助下學到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應有的一些素質. 首先,有完善的知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力。

我畢業于保險系，對保險基本原理掌握比較到位，經歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大.同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。

這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎；此外，會計學，金融學，方面的知識也能使自己在工作中和處理相關問題時能夠游刃有余。

其次,具有較強的綜合協調能力綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。

隨著金融一體化，市場的全球化，知識經濟正在快速到來，企業的內外部環境都發生著巨大的變化。

而綜合科作為協調公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤為重要。

對內部而言，在目前的工作中，我的職務是綜合科財務出納，擔負著本公司與市公司財務部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。

此外，由于工作需要，我還負責與稅務部門，質量監督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協調關系，使公司的工作能順利有效的進行。

第三,熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。

由于現在從事的是財務工作，我對財務工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。

在工作中能很好的協助領導對公司的財務狀況進行及時準確的把握，確定公司發展的方向。

另外，對OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業方面應該不成問題，在對新技術使用方面，在今年的學平險的收費管理中，還首次了使用財務軟件進行管理，大大減少了相關人員的工作量，提高了工作效率。

第四。

具有從事綜合科工作的經驗. 我的職位所在綜合科,所謂近水樓臺先得月,使我對辦公室的工作情況比較了解,對其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌. 競聘后的幾點想法：一。

認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的工作,不拖不等,：1·結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

2·做好“上行下達、下情上達”的重要環節。

對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定；對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

3·多到業務部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。

二。

做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給業務處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與稅務，銀行，及市公司相關部門有關處室建立良好的工作關系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。

三。

加強財務管理,及時了解最新的財務信息及狀況,發揮財務的監督和管理的職能.扮演好角色四.增進進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的業務發展錦上添花.如可以用POINTPONT制作課件,使我們的外勤在展業時對客戶更有說服力;有意識的選用一些管理軟件對內部單證,文件等進行更規范有效的管理等. 這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態。

如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。

如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作,使中國人壽的明天更加輝煌! 我的演講完畢，謝謝大家

尊敬的各位領導、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介我叫XXX，19xx年出生，現年xx歲，籍貫,大學本科學歷.2002年畢業于xx大學xx系。

同年進入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今。

先后歷任銀行兼業代理顧問，外勤及綜合科出納等職。

在學校我學習的專業就是保險，對有較為全面深刻的認識。

為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲。

我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，為了順應加入WTO的形式，公司進行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要內容。

“變則通,通則順”，有改革就有活力，在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發展潛力巨大，不僅屢獲各種殊榮，更躋身全球500強行列，為中國的民族壽險業爭光。

我部作為x市市場上不多的專業團險公司,在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量。

我們的業績節節高，我們的發展一天比一天好。

與公司一同發展壯大是每個員工的愿望，當然，我也不例外。

也很想在這片沃土上有所作為。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結檢驗自己機會和展示自己的舞臺，做為基層公司的一員，我也很想為公司的發展出一分自己的力。

從學校畢業后，我就進入中國人壽保險公司x分公司x部工作,雖然工作時間不是太久，但在領導的關懷和同志們的幫助下學到不少東西，能力大有提高同時也具備了做為主管應有的一些素質。

首先，有完善的保險專業知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力我畢業于保險系保險專業，對保險基本原理掌握比較到位，經歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐報告融會貫通，這對我的工作幫助很大。

同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。

這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎;此外，會計學，金融學，經濟法學方面的知識也能使自己在工作中和處理相關問題時能夠游刃有余。

其次,具有較強的綜合協調能力綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。

隨著金融一體化，市場的全球化，知識經濟正在快速到來，企業的內外部環境都發生著巨大的變化。

而綜合科作為協調公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤為重要。

對內部而言，在目前的工作中，我的職務是綜合科財務出納，擔負著本公司與市公司財務部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。

此外，由于工作需要，我還負責與稅務部門，質量監督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協調關系，使公司的工作能順利有效的進行。

第三,熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。

家庭收入4300，沒有房子，2年后打算要孩子如何理財

你現在的每個 月的結合是1300

3000的金滿倉在你的支出里了嗎這兩個保險的保障期限從什么時間到什么時間

有社保嗎

沒社保的話生孩子有幾千元+在家帶孩子，孩子的花銷少說得2萬吧現在先給自己買份保險，意外醫療和重疾，選擇投連類的或者消費的就行了。

投連的就是錢要多一點，不過你交的保費有機會增值的。

每月的結余500銀行。

400定把投。

400保險

如何做好 支行 行長

名人堂：眾名人帶你感受他們的驅動人生馬云任志強李嘉誠柳傳志史玉柱客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時 間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入” ，制 定營銷方案、建立營銷團隊，進駐客戶辦公，與同業比服務、 比效率，以快制勝。

（三）綜合營銷是實現戰略合作的手段。

與客戶建立戰 綜合營銷是實現戰略合作的手段。

略伙伴關系，必須通過各種產品、各種服務滲透到客戶的經 4 營鏈、客戶鏈、資金鏈，滲透到企業“血液” ，用全方位的 服務栓牢客戶，提高客戶對農行的依存度。

（四）聯動營銷是提高客戶服務能力的重要措施。

通過 聯動營銷是提高客戶服務能力的重要措施。

上下級行聯動、同級部門之間的跨專業聯動、產品之間的組 合聯動，提高對客戶的全方位服務能力，挖掘客戶價值。

進 一步加強交叉銷售的考核， 強化各條線、 各部門間聯動配合， 持續提升綜合營銷和團隊營銷水平，提升客戶的綜合回報。

(五)科學激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。

通過 科學激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。

研究上級行的考核導向，結合地方實際，制定科學的考評辦 法， 做到任務到人， 激勵到位， 獎罰分明， 發揮好考核的 “指 揮棒”作用，最大限度地調動全員營銷的積極性。

三、強化科學管理，提高全行綜合競爭實力 管理是一門學問。

科學有效的管理是一個企業賴以生存 和發展的基礎。

對農業銀行來說，高效能、高水平的管理不 僅是實現有效發展的前提，更是我行在市場競爭中立于不敗 之地的有力保證。

縣域支行作為農業銀行最基礎經營單位， 如何提升領導層管理水平，發揮管理最大效能，為全行打造 優秀大型上市銀行發揮中流砥柱作用已經成為迫切需要解 決的現實問題。

我認為，提升縣域支行行長管理水平應當從 隊伍建設、激勵政策、風險控制幾個方面入手。

（一）實施人才強行戰略，建設優秀員工隊伍。

業以才 實施人才強行戰略，建設優秀員工隊伍。

興、行以才強。

科學發展觀的核心是以人為本。

建設好人才 隊伍，對一個企業的生存與發展至關重要。

近年來，通過實 施人才強行戰略，締造出了一支業務過硬、意志堅強、富有 活力和戰斗力的員工隊伍，有力地推動了全行業務快速高效 發展。

一是充分發揮支行行長的表率作用。

支行行長就是一 一是充分發揮支行行長的表率作用。

一是充分發揮支行行長的表率作用 5 面旗幟，對部屬具有強大的指引作用。

正人先正己。

在打造 優秀員工隊伍的過程中，支行行長應當率先垂范，努力做好 勤奮好學的表率、團結共事的表率、執政為民的表率和廉潔 自律的表率。

二是切實解決好員工思想觀念問題。

特別強化 二是切實解決好員工思想觀念問題。

二是切實解決好員工思想觀念問題 三個意識。

強化責任意識，要求每一位員工樹立強烈的責任 感、使命感；強化危機意識，要正確認識與同業的差距，進 而激發不甘落后、 奮起直追的信念； 強化競爭意識， “同 保持 業爭排頭、系統創一流”的良好工作作風和精神狀態，爭做 客戶首選銀行和縣域主流銀行。

三是建立健全良好的選拔用 三是建立健全良好的選拔用 人機制。

人機制。

善于選人、用人是支行行長的基本職責，堅持正確 的選人導向，建立良好的選拔、用人機制尤為重要。

要設置 科學合理的用人規則，堅持公開、公平、公正、擇優的原則 選拔干部。

實行開放的用人模式，在全行建立“員工能進能 出、干部能上能下”優勝劣汰用人機制，中層干部、普通員 工實行競聘上崗。

推行崗位責任年度考核，實行“中層免職、 員工淘汰、員工待崗”的“末位淘汰”制度。

四是加強員工 四是加強員工 培訓。

培訓。

加強經營管理人才培養。

要積極營造有利于經營管理 人才成長的良好氛圍，加快培養造就一批全方位的金融優秀 管理人才， 并著力提升這些管理人才在戰略決策、 經營管理、 市場競爭、產品創新和應對復雜局面等方面的能力。

同時加 大專業人才的培訓力度，不斷擴大個人理財師、企業銀行顧 問等隊伍規模。

（二）調整優化績效考核與資源配置，建立健全激勵機 調整優化績效考核與資源配置， 制。

績效考核和資源配置是傳導戰略意圖，體現激勵約束的 重要政策工具。

公司治理機制能否發揮作用，歸根結底是能 否在多層次的委托代理關系中，實施有效的激勵約束，調動 6 各個方面的積極性。

近幾年來，鄒平縣支行認真貫徹上級行 績效管理導向和要求，認真研究并結合當地實際，進一步完 善本行的考核體系，充分發揮了績效考核促進經營戰略轉型 的指揮棒作用。

一是以政策傳導和執行為主線，將績效管理 一是以政策傳導和執行為主線， 一是以政策傳導和執行為主線 貫穿于業務經營管理的全過程。

貫穿于業務經營管理的全過程。

每個年度我行都組織各層面 認真學習研究上級行考核政策，并在此基礎上制定契合本行 實際的績效考核辦法。

隨后通過專題講解、月度例會、專題 培訓等形式，不斷加強績效考核的深化輔導，確保考核辦法 的精神實質深入人心，融入業務經營實際。

為保證績效考核 執行到位，我們要求全行上下各司其職，圍繞中心任務超前 思維、創造性開展工作，并則通過每季公平的考核結果進行 衡量、總結工作目標的達成情況和績效實施的效果。

二是以 二是以 二是 價值創造為核心，積極構建科學的績效管理體系。

價值創造為核心，積極構建科學的績效管理體系。

我行積極 適應新的發展要求，在對綜合績效考核體系進行全面梳理的 基礎上，按照上級行績效考核有關要求，結合自身實際，按 照崗位設置，分別制定了對網點、部門，涵蓋柜員、客戶經 理、后臺管理人員等全體員工的績效考核辦法。

考核辦法保 持“與上級行考核辦法和經營戰略轉型要求”兩個一致的原 則，積極引導全行追求長期價值最大化。

通過對部門和員工 的分類考核，既適當拉開了績效考核的差距，調動起“爭先 創優”的積極性；又合理兼顧了績效考核的公平，保護了各 方面的工作熱情。

（三）強化全面風險管理，構建合規經營體系。

從嚴管 強化全面風險管理，構建合規經營體系。

理是當好縣域金融機構“一把手”的關鍵。

支行行長應牢固 樹立合規經營的意識，懂管理、會管理、善管理、敢管理, 切實加強內部管理,防范控制風險，確保有效發展。

一是要 一是要 一是 7 抓好對人的管理。

抓好對人的管理。

人是管理中最關健的因素。

要構建中高級 管理人員、 專業技能人員、 一線臨柜人員多層次的培訓體系。

基層營業網點要將一線臨柜人員業務制度學習、操作技能練 習等工作放在重要位置，定期組織員工學習文件制度、新產 品知識以及進行業務技能練習，提高員工的綜合素質和風險 防范能力。

特別要重視從業務骨干中選拔“內行”擔任領導 干部，使選拔上來的干部能及時發現經營管理中的風險點和 案件隱患。

二是要抓好信用風險管理。

要正確處理好業務拓 二是要抓好信用風險管理。

二是要抓好信用風險管理 展和風險防范的關系，一是認真落實信用風險應急處理預案 制度，充分利用風險排查結果，對重點區域、重點行業和重 點客戶，制定有針對性的風險控制預案。

二是根據外部形勢 變化， 及時調整客戶評級授信政策， 嚴格信貸客戶準入標準， 從源頭上把住新增信用風險。

三是嚴格貿易背景真實性管 理。

在對客戶提供資料真實性、完整性進行認真審查的基礎 上，結合企業經營范圍、經營規模、財務狀況等情況，對票 據業務貿易背景真實性、 合規性及業務風險進行調查、 論證。

對大額票據業務或頻繁辦理票據業務的客戶，要實施雙人現 場調查。

三是抓好會計內控管理。

要以 “三鐵”創建活動 三是抓好會計內控管理 三是抓好會計內控管理。

為主線，以“兩個控制住”為目標，堅持不懈地抓好各項規 章制度的落實，切實加強對重點部位、重點業務和重點環節 的檢查，及時揭示和糾正經營管理中的風險和隱患，促進全 行控制力和執行力的不斷提高。

要按照“業務流程標準化、 勞動組合合理化、崗位職責清晰化、操作行為規范化、風險 管理精細化”的目標，穩步推進臨柜業務精細化管理。

要切 實抓好會計監管工作， 重點加強對集中對賬、 主管授權履職、 金庫和上門服務、代理業務等重點領域、關鍵環節和高風險 8 業務的風險管控，切實抓好檢查發現各類問題的糾改，對屢 查屢犯的責任人要從嚴從重處罰， 付出代價， 督促徹底改正。