一句關(guān)于時(shí)間管理感言的話

明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎

精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

1企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)可以帶來(lái)巨大的收益和財(cái)富。

現(xiàn)在要詳細(xì)的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目的就是盡可能的杜絕浪費(fèi)，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)的，我們要將其撤掉。

2其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強(qiáng)調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的，人員是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價(jià)值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當(dāng)生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時(shí)候，自己可以判斷是否要停機(jī)，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進(jìn)行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動(dòng)化。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已經(jīng)擁有的設(shè)備的改造。

通過(guò)這些原則來(lái)提高設(shè)備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還要注意避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到完美的境界。

時(shí)代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時(shí)代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

市場(chǎng)營(yíng)銷與管理學(xué)習(xí)心得

這學(xué)期市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，學(xué)了不少內(nèi)容與知識(shí)，使曾經(jīng)匱乏的知識(shí)面擴(kuò)展了很多，如營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析，以及各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。

經(jīng)過(guò)王趁榮老師的詳細(xì)解說(shuō)以及其它相關(guān)書籍的介紹之后讓我感到真是受益匪淺。

讓我我更加深刻的了解了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的真正的概念以及營(yíng)銷技巧。

同時(shí)也讓我明白了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)不僅是一門應(yīng)用型學(xué)科,同時(shí)它的哲理已滲透到我們的各項(xiàng)活動(dòng)之中,包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與非經(jīng)濟(jì)活動(dòng).在人們經(jīng)濟(jì)生活,社會(huì)生活中得到廣泛的應(yīng)用.而市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)本身理念也是呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展,不斷創(chuàng)新的,以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì),信息經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的全面挑戰(zhàn). 通過(guò)這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到倘若做為一名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，做市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)就是在營(yíng)銷自己，營(yíng)銷自己的理念和自己的人格。

做人很重要，不要想著去欺騙你的客戶，客戶可能會(huì)因?yàn)橄嘈拍愣弦划?dāng)，但是他絕對(duì)不會(huì)上二次當(dāng)，你可能會(huì)因此失去更多的客戶和機(jī)會(huì)，誠(chéng)信對(duì)于營(yíng)銷者整個(gè)的營(yíng)銷生涯中占有舉足輕重的作用，無(wú)論在什么樣的環(huán)境下一定要對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話負(fù)責(zé)任，誠(chéng)信也是最基本的人格保證。

營(yíng)銷者要和自己的客戶真心的交朋友，多了解客戶的需要，多站在客戶角度去考慮問(wèn)題，產(chǎn)品雖然是沒(méi)生命力的，但是人是有生命力的，人可以賦予產(chǎn)品于生命力，一定要注意自己的言行，營(yíng)銷者的一言一行，時(shí)時(shí)刻刻影響著客戶對(duì)自己的看法，你的一個(gè)微小的動(dòng)作都可能使你的成功或者全盤皆輸，做市場(chǎng)營(yíng)銷一定要吃苦耐勞，一分耕耘一分收獲，真的在這上面有最全面的體現(xiàn)，做營(yíng)銷是很辛苦的，是體力與腦力的共同結(jié)合。

守時(shí)對(duì)營(yíng)銷者至關(guān)重要，與客戶約好時(shí)間一定要提前時(shí)間到達(dá)，無(wú)論是多么的風(fēng)雨交加電閃雷鳴，都不是你遲到的借口，如果真的遇到不可逾越的困難的時(shí)候一定要提前告知客戶遲到的原因并致歉。

營(yíng)銷者一定要學(xué)會(huì)微笑，對(duì)自己微笑，對(duì)客戶微笑，對(duì)困難微笑，微笑的魔力真的很大，當(dāng)你見到客戶的時(shí)候，對(duì)他微笑，客戶會(huì)覺(jué)得有種如沐春風(fēng)的感覺(jué)，在良好的氣氛中交談肯定成功率會(huì)大很多。

持之以恒，凡事貴在堅(jiān)持，客戶不是一朝一夕就有的是需要營(yíng)銷者日積月累起來(lái)的，如果因?yàn)橐唤z困難而放棄，那么永遠(yuǎn)就別想成功，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，會(huì)看見曙光的。

市場(chǎng)營(yíng)銷即滿足顧客需求還涉及到何種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客需求，滿足顧客需求，使我更加認(rèn)真學(xué)習(xí)書中營(yíng)銷策略，其中競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷策略，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，品牌策略，產(chǎn)品策略，定價(jià)策略，分銷渠道策略，促銷策略，服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略等，以備充分滿足顧客需要。

我一直覺(jué)得菲利普科特勒的一句話很有道理: 優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求,杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng).我相信學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的更多理念會(huì)有利于我在實(shí)踐上的成功。

學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，目前我的這些心得似乎有些淺薄，但是我希望在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)使自己越來(lái)越完善。

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精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)可以帶來(lái)巨大的收益和財(cái)富。

現(xiàn)在要詳細(xì)的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目的就是盡可能的杜絕浪費(fèi)，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強(qiáng)調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的，人員是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價(jià)值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當(dāng)生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時(shí)候，自己可以判斷是否要停機(jī)，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進(jìn)行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動(dòng)化。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已經(jīng)擁有的設(shè)備的改造。

通過(guò)這些原則來(lái)提高設(shè)備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還要注意避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到完美的境界。

時(shí)代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時(shí)代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

審判管理工作感言

開學(xué)初，在我積極地努力參與班級(jí)的競(jìng)選后，終于當(dāng)上了班級(jí)勞動(dòng)委員，心里喜滋滋的。

可當(dāng)上勞動(dòng)委員不到一個(gè)星期，我就發(fā)現(xiàn)當(dāng)好勞動(dòng)委員還真不是件簡(jiǎn)單的事情。

每天早晨，我都要提前10分鐘到學(xué)校。

有時(shí)甚至還不止提前十分鐘呢

一到校，我立即放下書包，直奔保潔區(qū)檢查值日生打掃情況，要是發(fā)現(xiàn)他們打掃不認(rèn)真就立即制止，有時(shí)候同學(xué)們還比較調(diào)皮，不聽從我的指揮，但我不泄氣，我會(huì)耐心教育他們，并幫助他們一起打掃衛(wèi)生，直到保潔區(qū)干干凈凈了，我才帶著同學(xué)們回到教室開始晨讀。

課間，我會(huì)很負(fù)責(zé)地監(jiān)督每一位同學(xué)們的衛(wèi)生，一旦看見廢紙、雜物就撿起扔進(jìn)垃圾桶，我可是火眼金睛，一點(diǎn)紙屑也不會(huì)放過(guò)哦

中午，因?yàn)槲覀儼嗟谋崊^(qū)在食堂附近而我又恰好在食堂吃飯。

所以，檢查起來(lái)就更方便了。

我絞盡腦汁了，剩下自己寫吧，自己動(dòng)手，豐衣足食。

哥們絞盡腦汁了我wo我我開學(xué)初，在我積極地努力參與班級(jí)的競(jìng)選后，終于當(dāng)上了班級(jí)勞動(dòng)委員，心里喜滋滋的。

可當(dāng)上勞動(dòng)委員不到一個(gè)星期，我就發(fā)現(xiàn)當(dāng)好勞動(dòng)委員還真不是件簡(jiǎn)單的事情。

每天早晨，我都要提前10分鐘到學(xué)校。

有時(shí)甚至還不止提前十分鐘呢

一到校，我立即放下書包，直奔保潔區(qū)檢查值日生打掃情況，要是發(fā)現(xiàn)他們打掃不認(rèn)真就立即制止，有時(shí)候同學(xué)們還比較調(diào)皮，不聽從我的指揮，但我不泄氣，我會(huì)耐心教育他們，并幫助他們一起打掃衛(wèi)生，直到保潔區(qū)干干凈凈了，我才帶著同學(xué)們回到教室開始晨讀。

課間，我會(huì)很負(fù)責(zé)地監(jiān)督每一位同學(xué)們的衛(wèi)生，一旦看見廢紙、雜物就撿起扔進(jìn)垃圾桶，我可是火眼金睛，一點(diǎn)紙屑也不會(huì)放過(guò)哦

中午，因?yàn)槲覀儼嗟谋崊^(qū)在食堂附近而我又恰好在食堂吃飯。

所以，檢查起來(lái)就更方便了。

當(dāng)有的同學(xué)邊走邊吃，把雞腿骨隨手一扔，我看見后會(huì)立即制止，對(duì)他們進(jìn)行一番教育，然后和他們一起撿起垃圾。

每天，我就是這樣認(rèn)真細(xì)致地維護(hù)校園環(huán)境。

每星期一，大掃除的時(shí)候，我更是嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，先安排班內(nèi)同學(xué)的打掃任務(wù)，每一個(gè)同學(xué)都有自己不同的崗位，當(dāng)他們做完后，我會(huì)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)不干凈的時(shí)候，我立刻叫全體組員過(guò)來(lái)幫忙，直到把教室打掃得干干凈凈，給大家煥然一新的感覺(jué)。

雖然，當(dāng)勞動(dòng)委員時(shí)間并不長(zhǎng)，我知道當(dāng)勞動(dòng)委員不容易，但我會(huì)堅(jiān)持不懈繼續(xù)努力的，因?yàn)檫@是我自己爭(zhēng)取的崗位，我一定要盡心盡職

對(duì)管理學(xué)的感悟

一． 決策的關(guān)鍵，是要控制在你能承受的范圍內(nèi) 當(dāng)你要做個(gè)決定時(shí)----譬如你決定要去創(chuàng)業(yè)、或者你的企業(yè)準(zhǔn)備要擴(kuò)張進(jìn)入新的領(lǐng)域----這就是決策。

回顧過(guò)去，當(dāng)我們看到史玉拄們的慘敗，當(dāng)我們學(xué)習(xí)了管理知識(shí)后，我們懂得了一些基本的道理：譬如說(shuō)決策失誤是最大的失誤，決策的過(guò)程是要科學(xué)化民主化的。

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當(dāng)你真的“科學(xué)化”了去做決策時(shí)，你忽然發(fā)現(xiàn)，你依舊會(huì)做出錯(cuò)誤的失敗的決策來(lái)。

這時(shí)，你會(huì)對(duì)管理知識(shí)產(chǎn)生懷疑。

事實(shí)上，并非管理知識(shí)錯(cuò)了，而是你自己“形而上”了。

決策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的----而這些，是無(wú)論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備，它都是依然存在的。

決策的關(guān)鍵，不是決策的對(duì)與錯(cuò)，而是你所做的決策，要控制你能承擔(dān)的起的范圍內(nèi)。

譬如說(shuō)在個(gè)晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時(shí)你很難說(shuō)你未帶傘的決策是對(duì)是錯(cuò)，即使你懂得管理知識(shí)，你事先收集了當(dāng)天的所有的天氣情報(bào)，可依舊會(huì)“天有不測(cè)風(fēng)云的”。

此時(shí)，你未帶傘的決策事實(shí)已經(jīng)不重要了，重要的是由于你未帶傘而由此帶來(lái)的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關(guān)鍵的。

當(dāng)我們回頭看那些失敗的企業(yè)案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內(nèi)，都是賭徒和投機(jī)似的決策。

很難為“承受的范圍內(nèi)”劃一個(gè)界線或找到個(gè)度的。

也許，劉歡的一首“從頭再來(lái)”，可以算是個(gè)界線吧

決策另一個(gè)常被忽視的問(wèn)題，就是決策的執(zhí)行問(wèn)題。

當(dāng)你做個(gè)決策，在事實(shí)上失敗后，你可能會(huì)認(rèn)為決策錯(cuò)誤，事實(shí)是決策未錯(cuò)，而是執(zhí)行決策中出了錯(cuò)，譬入人才資金等等。

此時(shí)你“怪罪”于決策的話，你依舊無(wú)法看清企業(yè)中人財(cái)物等因素的不足和缺陷，今后你仍會(huì)“決策失誤”的。

當(dāng)你明白了這些后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的決策拍板時(shí)，不是那些科學(xué)化的東西在左右你，而是你的全面素質(zhì)甚至于是直覺(jué)在起作用。

你會(huì)對(duì)MBA拿來(lái)的激情四射的報(bào)告，平靜的說(shuō)：你先放這吧，我會(huì)看的。

此時(shí)，你已經(jīng)經(jīng)歷了從混沌（跟著感覺(jué)走）----學(xué)習(xí)（茅塞頓開尊重一般規(guī)律）----返樸歸真（簡(jiǎn)單直覺(jué)判斷）。

最后，所有的決策在拍板的剎那，都會(huì)歸結(jié)于你的膽魄與直覺(jué)

請(qǐng)相信你自己的膽魄和直覺(jué)，否則學(xué)過(guò)管理學(xué)的人都可以成為企業(yè)家了，連計(jì)算機(jī)都可以做決策了。

這時(shí)候你知道了，所謂管理專家們說(shuō)的史玉拄們的決策失敗原因，其實(shí)是為理論而理論的胡說(shuō)。

表面上看，你是從膽魄直覺(jué)----膽魄直覺(jué)，實(shí)際上你是大徹大悟到返樸歸真。

當(dāng)你懂得了決策和決策執(zhí)行的一般方法后，請(qǐng)勿由此變得縮手縮腳甚至于丟掉了你膽識(shí)和魄力，否則，你就丟掉了你身上做寶貴的東西，你也不再是“你”了。

二.你的企業(yè)能活多久，取決于你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

你以前從未問(wèn)過(guò)自己：我的企業(yè)能活多久

因?yàn)槟悴欢芾恚阍诟杏X(jué)走，自然不知道“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念。

當(dāng)你學(xué)習(xí)了這些知識(shí)后，你知道了企業(yè)該有戰(zhàn)略，不能再跟著感覺(jué)走了。

企業(yè)戰(zhàn)略就象一個(gè)人對(duì)自己今后的發(fā)展設(shè)計(jì)一樣，你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期的，都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退的。

當(dāng)你懂得了這些后，你為自己以前的糊里糊涂和無(wú)知，而感到懊悔和羞愧。

于是，你懂得了企業(yè)要有戰(zhàn)略，也懂得了怎么制訂戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，尤其是你看到這樣一組數(shù)字：“中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6。

5歲，民營(yíng)企業(yè)只有2．9歲，生存超過(guò)5年的不到9％，超過(guò)8年的不到3％”。

你為此驚出一身冷汗，并慶幸自己多虧懂了，否則。

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于是，你也忙著制訂戰(zhàn)略，有了厚厚的一本企業(yè)戰(zhàn)略。

可隨著時(shí)間的流逝，你卻有些困惑了：戰(zhàn)略計(jì)劃顯示的幾年后該萎縮的行業(yè)，卻依然健康的活著；一項(xiàng)落后的技術(shù)，換了個(gè)環(huán)境，是那樣的生機(jī)勃勃；你制訂的宏偉目標(biāo)，按計(jì)劃分析樣樣條件具備，可就是無(wú)法達(dá)到，而你卻不知問(wèn)題出在哪里

再于是，你感到了困惑：企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略是可怕的，可有了戰(zhàn)略后，也是“可怕”的。

硬幣的另一面：管理注意

來(lái)自: 第一范文網(wǎng)慢慢的，你終于知道了：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)靜止的點(diǎn)上，所作的分析與判斷，它就想一個(gè)人發(fā)誓要做個(gè)**家一樣，而實(shí)際上卻是根據(jù)自己的實(shí)踐來(lái)調(diào)整（注：所有話題均限于中小企業(yè)，大企業(yè)是要堅(jiān)定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略的）。

當(dāng)你看到某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，而你的朋友卻活得很好時(shí)，你知道了：企業(yè)必須要有戰(zhàn)略，但企業(yè)戰(zhàn)略只是中小企業(yè)對(duì)自身的參照和提示判斷，企業(yè)長(zhǎng)久生存的辦法，是來(lái)自于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

而不是來(lái)自戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其中一種表現(xiàn)方式）。

何為核心競(jìng)爭(zhēng)力

你看到的教科書上說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有獨(dú)特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競(jìng)爭(zhēng)力只限于產(chǎn)品、技術(shù)等看得見的東西。

慢慢的，當(dāng)你看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng)你看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng)你看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，你終于知道了：核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是先進(jìn)的技術(shù)；也可能是你的市場(chǎng)理念或網(wǎng)絡(luò)；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。

接下來(lái)，你不再困惑了

你不再把企業(yè)理念文化當(dāng)作可有可無(wú)了；你也不再教條的設(shè)計(jì)或設(shè)想企業(yè)戰(zhàn)略了。

你會(huì)非常務(wù)實(shí)的、同時(shí)又是高瞻遠(yuǎn)矚的思考：我的優(yōu)勢(shì)究竟是什么

我究竟在憑什么和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

打敗我的對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，我能學(xué)得來(lái)嗎

慢慢的，你就形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

而這，也是別人學(xué)不來(lái)的。

三．企業(yè)文化是成本最低（也是最難的）管理手段

“企業(yè)文化”恐怕是見諸報(bào)端最多的一個(gè)詞了，在中國(guó)點(diǎn)子公司、策劃專家也是多如牛毛。

企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風(fēng)格和行為準(zhǔn)則了（視覺(jué)標(biāo)識(shí)等并不重要，而這恰是“策劃專家”重視的）。

在中國(guó)的企業(yè)里，企業(yè)文化也是最多爭(zhēng)議和最五花八門的東西了。

把企業(yè)看的很重，花大力氣建設(shè)者有之；視企業(yè)文化為無(wú)用，可有可無(wú)的有之。

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企業(yè)文化能“建設(shè)”出來(lái)嗎

我的觀點(diǎn)是：不能

企業(yè)文化是隨著企業(yè)主（家）慢慢自發(fā)形成的。

一個(gè)善于創(chuàng)新的管理者，就會(huì)形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，就?huì)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?/p>

如果你是八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，那員工就不敢懶洋洋的九點(diǎn)來(lái)；如果你中午會(huì)喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會(huì)“自覺(jué)”的去打撲克的。

企業(yè)主（家）的個(gè)人行為，是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

也就是說(shuō)，企業(yè)主們的個(gè)人行為，會(huì)成為員工的榜樣的，一個(gè)慣于騙人的企業(yè)主，誠(chéng)實(shí)的員工也會(huì)在其訓(xùn)導(dǎo)下，變得滿口謊言的；一個(gè)有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸漸的也會(huì)崇高起來(lái)。

企業(yè)里的后來(lái)者，幾乎是無(wú)能力扭轉(zhuǎn)局面的（假設(shè)那文化是不合適的），他們要么是逐漸的被同化，所謂的近朱者赤、近墨者黑；要么是不適應(yīng)而退出你的管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化是企業(yè)里，管理成本最低、而又是最難讓其發(fā)揮效益、甚至于讓其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的

企業(yè)文化說(shuō)白了，就是通過(guò)理念和精神，從而激發(fā)或約束員工的行為。

企業(yè)文化是完全可能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益的。

譬如對(duì)外：以“誠(chéng)信為本、顧客至上”為理念的文化，就可能帶來(lái)更多的客戶；譬如對(duì)內(nèi)：以“尊重個(gè)人價(jià)值”為理念的文化，就可能更多的激發(fā)出員工的創(chuàng)造力來(lái)。

而這所“花費(fèi)”的成本，只是企業(yè)主個(gè)人行為及其慢慢上升為理念的過(guò)程。

企業(yè)文化形成的過(guò)程，是從企業(yè)主（創(chuàng)業(yè)者）個(gè)人行為----企業(yè)行為風(fēng)格----最終上升為“企業(yè)理念”的；當(dāng)張瑞敏當(dāng)年砸不合格的冰箱時(shí)，就已經(jīng)奠定了其后來(lái)的“大腳印”的企業(yè)文化；聯(lián)想的“賽馬”的企業(yè)文化，也是來(lái)自于柳傳志當(dāng)年自己開會(huì)遲到自罰站三分鐘的。

企業(yè)文化是由企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者而來(lái)，但一旦上升為企業(yè)理念，就已不再是創(chuàng)業(yè)者本身的文化了，而是成了連創(chuàng)業(yè)者也要遵守的行為準(zhǔn)則，并最終通過(guò)企業(yè)行為系統(tǒng)（BI）、企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）表現(xiàn)出來(lái)。

企業(yè)文化是最容不得欺騙的，否則你會(huì)遭到多倍的報(bào)復(fù)，也就是心理學(xué)上的逆反心理。

當(dāng)你也學(xué)著別人，從大街上抄來(lái)“顧客至上，實(shí)際上你卻鼓勁員工能騙則騙，顧客也將由此加倍的報(bào)復(fù)你。

很多的所謂的點(diǎn)子大王或策劃專家，為企業(yè)所做的企業(yè)文化理念和CI設(shè)計(jì)，完全是流行什么就設(shè)計(jì)什么，而全然不顧企業(yè)主（家）們的個(gè)人行為，以及由此已形成的企業(yè)文化，也不考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其結(jié)果是企業(yè)除了一本裝飾漂亮的策劃書和響亮的口號(hào)外，于企業(yè)無(wú)任何意義，最終，那本漂亮的策劃書，也成了落滿灰塵的廢紙。

硬幣的另一面：管理注意

來(lái)自: 第一范文網(wǎng) 四．企業(yè)管理的覺(jué)醒，是從財(cái)務(wù)（數(shù)字）開始的

大多數(shù)的中小企業(yè)主，最重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷，最忽視的就是財(cái)務(wù)管理了。

也許，有一天，你很煩惱的跟朋友說(shuō)：我總是感覺(jué)吃喝（交際業(yè)務(wù)）費(fèi)太高。

你的朋友給你簡(jiǎn)單的算了算，然后告訴你說(shuō)：你的吃喝（交際業(yè)務(wù)）費(fèi)已占到了銷售額的20%，而財(cái)務(wù)規(guī)定是1。

5%，實(shí)際行業(yè)平均水平是10%。

此刻，你才忽然間感覺(jué)到，自己原來(lái)什么都是“毛估估”的。

企業(yè)尤如人的身體，你的胖與瘦、是否貧血等等，是由醫(yī)學(xué)的檢測(cè)和科學(xué)的數(shù)字來(lái)判斷的。

中國(guó)文化是一種感性的模糊文化，講究的是感悟意境；而西方文化是一種理性的清晰文化，講究的是真實(shí)細(xì)微。

這本是無(wú)所謂優(yōu)劣這分的，只是企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，要求其用數(shù)字說(shuō)話，在中國(guó)文化熏陶下的企業(yè)主們，頗為顯得力不從心。

這使我想起了中國(guó)的籃球，美國(guó)NBA的投藍(lán)率等“科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析體系方法”，漸漸的影響著中國(guó)籃球，使得中國(guó)籃球最終也是用這種數(shù)字化的方法來(lái)客觀的評(píng)價(jià)球員，而不是以前的“你還不錯(cuò)、你很不好”這種模糊的評(píng)價(jià)了。

企業(yè)管理的覺(jué)醒，是從財(cái)務(wù)數(shù)字開始的

財(cái)務(wù)數(shù)字是企業(yè)運(yùn)行的最真實(shí)的反饋。

對(duì)于企業(yè)管理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題時(shí)，往往從財(cái)務(wù)數(shù)字分析入手，會(huì)使得問(wèn)題豁然開朗起來(lái)。

比如企業(yè)銷售額的連續(xù)下滑，平均貨款回收期的延長(zhǎng)，企業(yè)負(fù)債率的高企不下，人力成本的不斷攀升，都會(huì)是企業(yè)危機(jī)的早期信號(hào)。

關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字，關(guān)鍵是要關(guān)注數(shù)字背后意味著什么。

雖然最假帳在中國(guó)似乎是一種普遍的現(xiàn)象，但這并不妨礙你做財(cái)務(wù)分析和判斷，簡(jiǎn)單的做法就是把空白的財(cái)務(wù)報(bào)表，填上真實(shí)的供自己用來(lái)判斷的真實(shí)的數(shù)字。

資產(chǎn)負(fù)債率是給債權(quán)人看的數(shù)字，利潤(rùn)率是給股東看大數(shù)字，流動(dòng)比率是經(jīng)理人自己判斷企業(yè)是否正常運(yùn)營(yíng)的數(shù)字。

對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字，如果不去做判斷分析，不懂得每個(gè)分析數(shù)字意味或代表著什么，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，就是一張廢紙了。

財(cái)務(wù)分析判斷的目的，是用來(lái)校正企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)的。

它有著正反兩方面的校正意義，正向校正是用財(cái)務(wù)分析數(shù)字，來(lái)判斷企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)壯況，從而管理糾正；反向校正是企業(yè)要做決策或管理糾正時(shí)，要有財(cái)務(wù)分析報(bào)告做為其判斷依據(jù)。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)分析報(bào)告只是判斷決策與管理的依據(jù)，對(duì)其深刻的理解，是來(lái)自于都某個(gè)行業(yè)或某個(gè)問(wèn)題的長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，如果從模糊管理轉(zhuǎn)到完全相信數(shù)字分析，就是從一個(gè)極端，走向另一個(gè)極端了。

五．資金不是萬(wàn)能的，沒(méi)有資金流是萬(wàn)萬(wàn)不能的

資金流對(duì)于企業(yè)，尤如血液于人體。

這是一個(gè)很恰如其分的比喻。

人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。

。

。

，但是絕對(duì)不可以血液停止流動(dòng)

注意：是“資金流”而非“資金”，資金也許很充分，但不流動(dòng)的沉淀了的資金，企業(yè)照樣要死的。

知道了這個(gè)道理，我們就能理解了，為什么企業(yè)明明是虧損，卻還在生產(chǎn)和銷售

因?yàn)橹灰Y金還在運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)中，企業(yè)就還有翻身的機(jī)會(huì)

我們也能理解了，為什么一個(gè)贏利的企業(yè)，卻因?yàn)橘Y金的沉淀，卻反而倒閉了

因?yàn)橘Y金的流動(dòng)被困如三角債，企業(yè)因現(xiàn)金枯竭而死

我們也能理解了，負(fù)債率只有50%（負(fù)債警戒線內(nèi)）而流動(dòng)比率低的企業(yè)倒閉了，可負(fù)債率高達(dá)90%以上的企業(yè)而流動(dòng)比率高的企業(yè)，卻還在幸福的生活著的原因。

我們仔細(xì)觀察那些陷入困境甚至是倒閉了的企業(yè)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“資金流”的被困或者說(shuō)是枯竭，即便不是主要原因，至少也是導(dǎo)火索

史玉拄巨人大廈的倒閉，最直接的原因，就是資金流的斷裂

我們做個(gè)假設(shè)，假設(shè)當(dāng)初其或是采取有效的融資、或是更好的處理其保健品的資金回收運(yùn)轉(zhuǎn)，史玉拄和他的巨人大廈的歷史怕是要改寫了。

我們也很難想象，大莊家呂良如果不是資金鏈的斷裂，他以后會(huì)怎樣的呼風(fēng)喚雨

我們通常所說(shuō)的“財(cái)務(wù)危機(jī)”，就是指的資金流的枯竭。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是依賴于現(xiàn)金的流動(dòng)和現(xiàn)金的支付能力，而收入和利潤(rùn)并不是現(xiàn)金。

有利潤(rùn)而無(wú)現(xiàn)金流入的企業(yè)，照樣會(huì)破產(chǎn)。

有財(cái)務(wù)專家給出了這樣的提醒：一個(gè)發(fā)展中的新企業(yè)應(yīng)該提前12個(gè)月知道它將需要多少現(xiàn)金，何時(shí)需要，作何用途。

硬幣的另一面：管理注意

來(lái)自: 第一范文網(wǎng)對(duì)于資金流（速動(dòng)比率）比率和控制的方法有很多。

比率按財(cái)務(wù)上的通用說(shuō)法，是控制在1：1的比率上，事實(shí)上，則該根據(jù)企業(yè)不同的行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，來(lái)做判斷和選擇控制，而這其中，一個(gè)重要的參考因素，就是企業(yè)短期償債的額度和時(shí)間。

加快資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，也是有很多辦法的，如改變客戶的回款周期，以信譽(yù)來(lái)劃分客戶等級(jí)，再如采取謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)策略，對(duì)于一些小企業(yè)，有時(shí)一筆產(chǎn)品或是貿(mào)易損失，足以抵消全年的利潤(rùn)了。

六．企業(yè)管理方法和風(fēng)格，是無(wú)對(duì)錯(cuò)之分的

我們常說(shuō)，企業(yè)管理即是門科學(xué)，又是門藝術(shù)。

于是，就有人問(wèn)：管理中哪些是科學(xué)

哪些是藝術(shù)

甚至于有人“算”出科學(xué)與藝術(shù)，在企業(yè)管理中所占的百分比。

無(wú)疑的，這是笑談了。

管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，在管理中本就是相輔相成、交融與共的。

所謂的科學(xué)性，是指管理的一般科學(xué)規(guī)律；所謂的藝術(shù)性，是指在尊重一般規(guī)律的前提下，所做的靈活性與創(chuàng)造性的把握

據(jù)此，我們知道了：管理方法和風(fēng)格，是在尊重一般規(guī)律的前提下，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的靈活的創(chuàng)造性的把握。

這種把握，是無(wú)一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)的，原因很簡(jiǎn)單：因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境不同、行業(yè)不同、規(guī)模不同等等，自然無(wú)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即便以上都相同，也會(huì)因企業(yè)管理者的性格和秉性的不同，也顯示出不同的方法和風(fēng)格來(lái)。

如果硬要加個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，我想。

一句大家都會(huì)的哲學(xué)名言，似乎可以算個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了，即“存在的，就是合理的

”。

不要擔(dān)心其存在的是不合理的，企業(yè)和企業(yè)主們會(huì)在市場(chǎng)作用下，自動(dòng)做出調(diào)節(jié)的。

管理方法和風(fēng)格，本身是無(wú)對(duì)錯(cuò)之分的，以實(shí)用為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你所用的管理方法出了管理問(wèn)題，并不是管理方法出了問(wèn)題，而是你把方法用錯(cuò)了地方；反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)被別人“證明”似乎是不正確的管理方法，于你卻可能是正確的適用的。

這樣，就會(huì)引出兩個(gè)問(wèn)題來(lái)。

一是員工方面，如果你對(duì)企業(yè)的管理方法和風(fēng)格，非常的不習(xí)慣，進(jìn)而批判企業(yè)的管理方法和風(fēng)格，甚至于是碟碟不休的滿腹牢騷，此時(shí)，并非企業(yè)管理方法和風(fēng)格發(fā)生了錯(cuò)誤，而是你自己的文化和價(jià)值取向，與企業(yè)發(fā)生了偏差，你能做的，要么是適應(yīng)企業(yè)，要么是選擇離開企業(yè)。

二是企業(yè)管理者（企業(yè)主）方面，對(duì)于新的流行的管理方法，切勿輕易的模仿，甚至于一夜間取而代之。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家和企業(yè)家們，幾乎每天都在“創(chuàng)造”出新的管理辦法和模式來(lái)。

新的名詞也在不斷的涌現(xiàn)出來(lái)。

流行的未必就是好的，對(duì)別人取得巨大成功的方法或模式，于你卻可能是滅頂之災(zāi)。

把握的方法只有一個(gè)，那就是：牢記管理方法和模式無(wú)對(duì)錯(cuò)之分、新舊之分，實(shí)用的就是好的

七．“執(zhí)行力”是管理中最重要的的事

什么是執(zhí)行力

就是企業(yè)里為某項(xiàng)任務(wù)、某項(xiàng)指標(biāo)，而要完成的力度。

我們知道，所有的決策、制度、任務(wù)和指標(biāo)，其最終目的都是要通過(guò)執(zhí)行來(lái)完成的。

然而，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，所看到的，大到國(guó)家的“上有政策、下有對(duì)策”，小到企業(yè)里的“制度掛墻、我行我素”，無(wú)不是執(zhí)行力出了問(wèn)題。

把“執(zhí)行力”看做管理中最重要的事，是會(huì)讓我們看清很多問(wèn)題的本質(zhì)的。

當(dāng)一項(xiàng)決策的結(jié)果出了問(wèn)題，我們多是懷疑決策本身；當(dāng)管理制度無(wú)法執(zhí)行下去，我們也是多怪制度本身；當(dāng)一項(xiàng)銷售指標(biāo)未完成，我們也是懷疑指標(biāo)本身的過(guò)高。

事實(shí)上，以上這些問(wèn)題，大多是出在“執(zhí)行力”上，是執(zhí)行過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，因人或事的因素所出的錯(cuò)誤，而非決策或制度本身錯(cuò)誤。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中一個(gè)“豎向”的概念，它是橫切過(guò)如戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、銷售計(jì)劃、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)管理要素的。

也就是說(shuō)，它和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都是相交的；每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都存在著執(zhí)行力的問(wèn)題。

搞清了這個(gè)問(wèn)題，我們就會(huì)看到“執(zhí)行力”是多么的重要：所有的決策或任務(wù)的目的，都是要求出現(xiàn)與之相應(yīng)的結(jié)果的，而這結(jié)果就是來(lái)自于執(zhí)行力

硬幣的另一面：管理注意

來(lái)自: 第一范文網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力的充分保證，最重要的并非是規(guī)章制度的建設(shè)和完善，而首先是來(lái)自于企業(yè)文化，其中又以企業(yè)文化中“價(jià)值的認(rèn)同”，顯得最為重要；我們知道，一個(gè)人要是認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認(rèn)同的結(jié)果會(huì)是敷衍了事。

其次，是來(lái)自于企業(yè)各級(jí)管理層的“模范”的示范效應(yīng)。

其三，才是相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善。

對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的事先的評(píng)估與判斷，是有利于企業(yè)決策和具體任務(wù)的完滿完成的。

意即，企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前，要判斷企業(yè)本身的執(zhí)行能力。

事實(shí)上，我們常會(huì)看到企業(yè)那種“事情是好的，但不是我所能做的”的感嘆。

對(duì)于執(zhí)行力的高度關(guān)注，不但能使我們分清很多問(wèn)題的責(zé)任的真實(shí)所在，能有利于避免企業(yè)可能的人財(cái)物和時(shí)間上的浪費(fèi)和損失。

八．持續(xù)的、終生的細(xì)節(jié)管理

如果說(shuō)，企業(yè)里要持續(xù)的、一直要給予高度關(guān)注的事，那只有一樣，就是細(xì)節(jié)管理

我們對(duì)于企業(yè)的主要管理要素，可以這樣看待：決策是關(guān)鍵；管理是基礎(chǔ)；技術(shù)是工具；產(chǎn)品是載體；文化是靈魂。

可見，管理是一切管理要素的基礎(chǔ)。

如同蓋樓房，地基是樓房百年大計(jì)的保證；地基不牢，樓房未必會(huì)即刻坍塌，但卻無(wú)法保證樓房的百年大計(jì)。

中國(guó)并沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史，第一代的創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過(guò)河，所以，我們看到的企業(yè)，多是“粗放型”的管理。

從對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的粗放管理，到對(duì)于銷售的粗放管理，我們到處都可以看到企業(yè)不規(guī)范的管理。

尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊缺時(shí)代，企業(yè)的“厚利”，甚至于是“暴利”，掩蓋了企業(yè)管理中因粗放所帶來(lái)的問(wèn)題。

說(shuō)細(xì)節(jié)管理是持續(xù)的、終生的事，而沒(méi)有說(shuō)是“最重要的”事，是因?yàn)槿绻哑髽I(yè)的功能，按重要性排序，是先經(jīng)營(yíng)、后管理的。

經(jīng)營(yíng)（尤其是經(jīng)營(yíng)決策）是企業(yè)關(guān)鍵所在。

而管理是在經(jīng)營(yíng)順利的前提下的完善。

江浙一帶的很多企業(yè)，都是經(jīng)營(yíng)非常出色，而管理相對(duì)滯后的。

這樣分析的目的，就是要真實(shí)的看待管理，即不要過(guò)高的、當(dāng)做最重要的事來(lái)看待（現(xiàn)在有過(guò)高估價(jià)管理的傾向）。

同時(shí)，又要認(rèn)識(shí)到管理（尤其是細(xì)節(jié)管理）的基礎(chǔ)性、持續(xù)性。

如果說(shuō)要給企業(yè)管理要素，劃一個(gè)重視過(guò)程的曲線的話，其它如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等等，都會(huì)是一條有起有落的拋物線曲線；唯細(xì)節(jié)管理，是一條在一定起點(diǎn)高度上的直線

細(xì)節(jié)管理，是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理工作。

企業(yè)發(fā)生的困境、危機(jī)、甚至倒閉，幾乎都是管理細(xì)節(jié)不當(dāng)，從而成了企業(yè)深層次問(wèn)題暴發(fā)的“導(dǎo)火索”。

細(xì)節(jié)本身并不是危機(jī)，但它卻能引發(fā)危機(jī)。

從產(chǎn)品質(zhì)量的管理，到員工的跳槽，由于企業(yè)細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，從而引發(fā)企業(yè)危機(jī)的例子，比比皆是

企業(yè)的管理體系建設(shè)、文化的形成、不斷的做大做強(qiáng)，也是在持續(xù)的細(xì)節(jié)管理中，慢慢形成壯大的。

細(xì)節(jié)管理，說(shuō)到底就是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化，以及對(duì)細(xì)化環(huán)節(jié)科學(xué)規(guī)范的管理。

在管理模式和創(chuàng)新上，最多的就是企業(yè)細(xì)節(jié)管理的方法。

“堤壩毀于蟻穴”，是我們都知道的道理。

請(qǐng)不要忽冷忽熱式的去細(xì)節(jié)管理，而是要持續(xù)的、終生的給予關(guān)注和重視

管理者誠(chéng)信示范感言

你在那個(gè)貼吧有所建設(shè)嗎

這個(gè)問(wèn)題很重要。

而且你要保證有一定數(shù)量的帖子數(shù)。

最后，多申請(qǐng)幾次，很少有能夠一次就成功的~