菜鳥爬到職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)典語錄

由文心雕龍 分享時間：2024-04-20 14:48:59 收藏本文

《菜鳥爬到職業(yè)經(jīng)理人的1000條經(jīng)典語錄》第1節(jié)

卷一

語錄：立即改變你的人生觀，立即變的現(xiàn)實(shí)，要比你在周圍認(rèn)識的很現(xiàn)實(shí)的人還要現(xiàn)實(shí)10倍。

是的，立即變的現(xiàn)實(shí)。你必須用最客觀的心態(tài)、最冷酷的眼光、最快捷的途徑、最直接的手段武裝你自己。

我不是很想展開描述，（除非這段文字引起的爭議太大）我甚至都不會想用華麗的文字、精彩的案例去說服你。

如果看到這里你沒有感觸只有抵觸，那么無所謂。

這就是現(xiàn)實(shí)，赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)實(shí)是一種洞察世俗的力量，它能讓你更清晰看到事物本質(zhì)。世間萬事，現(xiàn)實(shí)的去看也就是那么回事，都可以通過一個個畫面，一個個動作去分解。不僅職場是這樣，就是親情、溫情、愛情也都是通過一個個片段拼裝而成。仔細(xì)的考察片段之間的關(guān)聯(lián)和跳躍，會讓你獲得更多的感悟和心得。

什么事情都不要看表面，更不能感情用事，而是用現(xiàn)實(shí)的眼光去分析，將事件客觀、細(xì)致的分解，找出哪些是溫情，哪些是虛假，哪些是實(shí)體，哪些是口水。

卷二

語錄：速度要比別人快10倍，一定要快。

快是一種奮斗的力量。

快就是要你更加有速度，更加有效率。

快不是出錯，更不是風(fēng)風(fēng)火火。

這是要求你想東西要快，決策要快，動作要快，一旦決策完畢，立即快速出手，一定要超越別人，要在別人想都沒想到時，你就已經(jīng)出拳完畢并轉(zhuǎn)身離開。

你自己去體驗一下當(dāng)你提升了速度之后的感覺。

我不會舉例來證明那個人或者團(tuán)隊因為什么而什么因為我們要怎么，我舉例只會讓你想懷疑和反駁。我更不會用大道理說提高效率會讓領(lǐng)導(dǎo)更加賞識你從而提拔你，那是屁話。現(xiàn)在你已經(jīng)學(xué)會了用現(xiàn)實(shí)的眼光看這個世界，那些個丑惡的嘴臉在你冷峻的目光錢將無所遁形。

不要去想你為什么要提升你的速度，請記住你現(xiàn)在只是一個目光稍微有些深度菜鳥，菜鳥是不需要想那么多問題的。

卷三

語錄：用最直接的途徑去做事。

最直接的意思就是，只要這途徑不犯法不犯罪你就要直接去獲取。用最快捷最直接的途徑，避免走彎路，要放棄那些華而不實(shí)的東西，更不要顧慮太多。

如果一件事情你知道怎么做，那就采用你能采取的最直接的辦法去做；

如果一件事情你知道怎么做但是條件不完善，那就采用搜索網(wǎng)絡(luò)，征詢朋友、同事和上級的辦法去做；

如果一件事情完全不你知道怎么做而且想盡辦法都沒有頭緒，那就直接匯報上級，如果因此離職那就快速離職；

如果你遇到一件事情用最直接的途徑會傷害或者妨礙到他人，那么先停下來，后面有方法教你處理這種情況。

如果你真的想到的最直接的途徑要傷害到他人的利益，那么我很欣慰，這個世界是弱肉強(qiáng)食的客觀世界，傷害他人的利益非常正常的，不侵害他人利益的事件是很少的。

卷四

語錄：記住你的身份：被剝削的打工仔。

永遠(yuǎn)要記住這點(diǎn)。

不管老板出臺了什么政策頒布了什么措施，也不要相信這個誘人的制度實(shí)施了多少年。

只有牢記了這個身份，你才會立于不敗之地。對公司的幻想和乞求是我見過的最白癡的笑話。

沒有任何公司值得眷戀，真正意義上的好公司你也很難進(jìn)的去。因此在你心中沒有什么公司是不可替代的，更無需崇拜某人。

大多數(shù)老板只愛錢，他愛你是因為你現(xiàn)在在給他賺錢，僅此而已。

你無需對什么工作、公司、老板負(fù)責(zé)，你現(xiàn)在能對自己負(fù)到責(zé)任就很不錯了。

你其實(shí)只是一個打工仔。

卷五

語錄：學(xué)會聰明。

世界上沒有藥吃了會讓你變得的聰明，但是有些藥吃了卻會變笨。

變得聰明是件很難的事情，需要看一個人的天賦。天賦不是考試成績，更不是畢業(yè)證書。

天賦包括你的外貌、體形、思維、肢體、環(huán)境、學(xué)習(xí)和教養(yǎng)。如果你想變得聰明，不妨各個方面都要去改善和提高。

如果有一件事情你不知道用什么方法去處理，那就憑你的良心去做，先做老實(shí)人。老實(shí)人是一般很吃虧的，聰明的人很喜歡欺負(fù)和利用老實(shí)人。并不是聰明人喜歡這樣做，而是因為這樣做對聰明人來說最明智的選擇。當(dāng)然聰明的人有時候會用些東西回報老實(shí)人，因此老實(shí)人得到些補(bǔ)償，但是要記住聰明的人在其中得到的永遠(yuǎn)會更多。

卷六

語錄：學(xué)會用積極的詞匯描述事件。

事實(shí)上很多人都或多或少的注意到了這一點(diǎn)，做的好的人也很多。與其說這是種語言的智慧，倒不如說多種模式下的最優(yōu)選擇。

積極的詞匯是指：

你要說一個人沒有業(yè)績的時候，你要這樣說，該生正在努力提高他的業(yè)績；

你要說一個人沒有大腦的時候，你要這樣說，該生有良好的心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，如果能在工作能力、方式方法上加強(qiáng)一些的話會更好；

你要說一個人很丑的時候，你要這樣說，該生能力和氣質(zhì)都不錯。

總之就是在句子里不能出現(xiàn)“差”“沒有”“不能”“不是”“丑”等之類的反面詞匯，要用正面至少是中性的詞匯去描述。

但是要注意一個度，要讓別人聽了舒服又不會感覺到偏差太大，偏差太大會讓人反感從而感覺到你很虛偽。

盡管我們確實(shí)很虛偽，但是我們不能讓別人發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)。被人發(fā)現(xiàn)的虛偽不叫虛偽，叫失敗。

卷七

語錄：做好明天你就會被炒魷魚的準(zhǔn)備。

制度是不可靠的，同事是不可靠的，上司是不可靠的，老板更不可靠。不要對任何人任何事抱有幻想。

從踏入這個公司開始，你就要做好明天就會被炒魷魚的心理準(zhǔn)備，并要著手收集整理能給你帶來提升的任何信息和資源。

要把公司精華的東西收集起來變成你的財富。每一個人或公司都有它的特別之處，區(qū)別在于別人或別的公司容不容易復(fù)制。

不一定你要給公司帶來什么，重要的是在這個公司你獲得多大的提高。

卷八

語錄：職場無所謂忠誠。

一個強(qiáng)調(diào)忠誠的公司老板必定是最不忠誠的一位。

不讓任何的障礙去束縛你的心。

特別要注意那些很注重形式、制度的公司，在那樣的環(huán)境下，你要比任何人都準(zhǔn)受表面的形式和繁瑣的制度，只需在某個最重要的時候輕輕的砸碎它。

卷九

語錄：對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是一門精深的學(xué)問。

領(lǐng)導(dǎo)一般只分好領(lǐng)導(dǎo)和不好的領(lǐng)導(dǎo)。

好的反義詞本來就是不好，但是老師偏偏要說好的反義詞是壞。

其實(shí)壞的反義詞應(yīng)該是不壞。

但是我要說的是領(lǐng)導(dǎo)不能以好或者不好來區(qū)分，應(yīng)該用精明或者不精明。

如果不精明的領(lǐng)導(dǎo)，那么恭喜你，你有很大的施展空間，施展空間不是說你要認(rèn)真努力的工作，當(dāng)然表面上你確實(shí)要這樣做，但是盡快用你的智慧把領(lǐng)導(dǎo)趕走才是最重要的工作，不趕走這樣的領(lǐng)導(dǎo)你就永遠(yuǎn)做不了領(lǐng)導(dǎo)；

如果是精明的領(lǐng)導(dǎo)，那么你有兩個選擇，那么努力讓你領(lǐng)導(dǎo)升職從而提拔你到他原先的位置，那么就是離職，其它的選擇都是在浪費(fèi)時間。

卷十

語錄：職場的朋友不可投入太多。

一般來講百人左右的公司你能找到兩三個同事做朋友就不錯了。很多同事都是你在職的關(guān)系好，你一離職關(guān)系就斷了。

認(rèn)清這一點(diǎn)，不要對后者投入太多的資源。

與殷勤的下屬、客戶或供應(yīng)商來講，你大學(xué)的同學(xué)更值得信任。

卷十一

語錄：選擇真正的朋友。

如果你位高權(quán)重，你將會有很多朋友；

如果你身份低微，你將會交好真正的朋友。

如果你人緣很好，個個都是你的朋友，那說明別人個個都沒有把你當(dāng)朋友。

真正的朋友是趣味相投的，朋友之間必須有個共同點(diǎn)，這個點(diǎn)是基礎(chǔ)。

沒有交集的兩個人很難成為朋友，只能是匆匆過客。

卷十二

語錄：尊重別人的習(xí)慣。

習(xí)慣是種思維的慣性。

你很難讓別人改變他的習(xí)慣，通常也不需要這樣做。糾正一個習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于培養(yǎng)一個習(xí)慣。

你若想培養(yǎng)一個人，你最好讓他學(xué)習(xí)一個好習(xí)慣；

你若不想培養(yǎng)一個人，你就讓他學(xué)習(xí)一個不好的習(xí)慣；

尊重別人的習(xí)慣要變成你自己的習(xí)慣。

卷十三

語錄：不要說無聊的話。

不要在職場上對任何人說無聊的話，更不能說你很無聊、我很無聊、他很無聊之類的話。

如果你不知道說什么那就不要說話，傾聽并點(diǎn)頭微笑即可；

如果你想表達(dá)但是詞不達(dá)意，那你就休息片刻組織好詞匯再說；

如果你處于一個需要說話但是無話可說的環(huán)境，建議讓別人起話題；

如果你需要長篇大論才能描述完整，那么肯定是你錯了，長篇大論中有意義的話往往就那么一兩句；

說話要干凈利索，直指問題的核心。

除非你另有圖謀，否則少用復(fù)雜的句式和華麗的形容詞。

卷十四

語錄：評論的語言技巧是話只說七分。

與做結(jié)論不同，結(jié)論是必須要做，而評論往往是隨意的交談。

做結(jié)論要切中核心，刀刀見血；

做評論只需說到七分，留有余地。

聰明的人往往說七分就聞弦音而知雅意，蠢人就算你說足十分人家也聽不進(jìn)去。對聰明的人往往有聰明的辦法，對蠢人往往沒有辦法，只能用手段。

卷十五

語錄：道德是一層紙，一捅就破。

道德是防君子不妨小人。道德本來就是為不道德的人提出來的并為不道德的人服務(wù)的。

君子根本不需要道德，不道德的人才需要道德。

道德其實(shí)只是一層紙，隨時可以輕松的捅破。但是捅破之后建議你趕緊離開，到另一張完整的紙邊上去。

被捅破的道德非常危險，盡管看上去就像是層紙。

卷十六

語錄：遵守規(guī)則，但更要敢于突破。

規(guī)則天生就是為了打破的。突破規(guī)則可以讓你獲得用遵守規(guī)則難于獲得的東西。

但是規(guī)則為了保證它的完整性會對突破者進(jìn)行反噬，因此在規(guī)則開始發(fā)動反噬之前，利用規(guī)則保護(hù)自己，或者將反噬的目標(biāo)引開。

但是最重要的是：你已經(jīng)得到了這些東西，或者說你已經(jīng)到達(dá)了一個全新的高度，這很重要。

卷十七

語錄：雪中送碳和落井下石最值得去做。

最值得做不是要你經(jīng)常做。像這樣的事情，一年最多做兩次，但是每次出手都要讓利益最大化。

錦上添花的事情可做可不做，偶爾消遣一下也不是壞事。

決定雪中送碳或落井下石時一定要速度快、力度大，目標(biāo)準(zhǔn)，下手狠，力求一步到位，雪中送碳要送到連自己都心疼，落井下石要投下你能搬動的最大的石塊。

只有這樣才能收獲最豐厚的回報。

卷十八

語錄：要是必須用是或者不是來回答問題的時候越不要這樣回答。

一般遇到這樣的情況都屬于不正常的狀態(tài)。

這樣問你的人表面是在等你肯定或否定的回答，其實(shí)他的潛意識是在看你的態(tài)度。

一般來說這樣的問題的兩個答案都是陷阱，讓你難以抉擇，因此解決的辦法是跳出他的限制，表達(dá)出你的態(tài)度即可。

卷十九

語錄：用本子記下你生氣的原因。

記原因的時候只用簡潔的一句話概括。

對自己不需要有任何隱瞞和愧疚，是什么原因就寫什么原因。

等你寫滿十條，你再從頭看起，你對你會有新的認(rèn)識。

等你寫滿五十條，我相信你現(xiàn)在已經(jīng)比較了解自己的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。

等你寫滿一百條，我認(rèn)為你實(shí)際上不夠聰明，正常人一般寫到五十條是個極限，并且已經(jīng)開始改正缺點(diǎn)了。

等你寫滿五百條，你是個哲人。

等你寫滿五百零一條，你是個瘋子。

卷二十

語錄：用本子記下你朋友讓你欽佩的一條優(yōu)點(diǎn)。

一個人提煉一條足夠，并且只能提一條。

實(shí)際上一個朋友能提煉出一條已經(jīng)很難。

你提煉出來的那些優(yōu)點(diǎn)就是你現(xiàn)在正欠缺的東西，然后照本子去提高，這是提高你自己最快速最見效的捷徑。

卷二十一

語錄：對待美女要平淡，對待非美女要真誠。

在職場上，美女對你來說是一種阻礙，至少會給你帶來阻礙。

你必須用平常心去和美女相處，甚至要刻意的保持點(diǎn)距離。對于非美女則可以用真誠的態(tài)度相處。

如果一個公司有個非常漂亮的美女，那無疑會是場災(zāi)難，常常會導(dǎo)演出許多悲劇。

記住：美女天生就是個隱患。

卷二十二

語錄：事無絕對。

事無絕對的對錯，差別在于觀察的角度的不同。絕對這個詞被造出來本來就是不能被相信的詞匯。

這句話的意義在于我們在職場上要時刻保持一絲冷靜，不要被盲目的利好沖昏了頭腦，也不必為沮喪的阻礙喪失了信心。要客觀的去評價事件的本身，抽絲剝繭，盡力去掌控事件的發(fā)展方向。

事物絕對一般更多適用于情況惡化的狀況，要從絕望的大山中找到希望的石頭不是件容易的事情，這更多取決于你內(nèi)心的堅強(qiáng)與執(zhí)著。

卷二十三

語錄：規(guī)避漩渦。

僅僅是指不要站在漩渦的中心或周圍，應(yīng)該徹底的規(guī)避漩渦。并且在必要的情況的下，你應(yīng)該暗中挑起一個漩渦，按你設(shè)置的路線把目標(biāo)人物卷進(jìn)去，但是你自己永遠(yuǎn)不要靠近這個漩渦。

即便是身居高位，也不可低估漩渦的破壞力。

如何挑起漩渦其實(shí)有好多方法。一般是通過一個不相干的人去影響另一個不相干的人，后一個人去影響能發(fā)動漩渦的人。或者通過設(shè)計一個關(guān)鍵的證據(jù)、信息和傳言，通過一些渠道瘋狂的傳播和放大，達(dá)到挑起漩渦的目的。

記住你做這一切之前必須要布置周密，建議你先去看看刑偵或者保密方面的書籍，如果利用電腦和網(wǎng)絡(luò)，則可以做的更好。但是如果你對匿名代理、肉雞和防火墻知識不了解，那就不要使用網(wǎng)絡(luò)。

漩渦的力量在于它的放大作用、破壞力與巨大的慣性。如果身在其中，則很難掌控方向。

如果漩渦吹到了你的面前，你可以讓你的下屬、同事或者上司頂上，或者你要迅速找到比你更有價值的目標(biāo)，在漩渦把你帶進(jìn)去之前抽身而退。

規(guī)避漩渦，除非你是老板。

卷二十四

語錄：避免出頭。

木秀于林，風(fēng)必摧之。

你可以是背后的發(fā)起者或推手，但你不應(yīng)該站在風(fēng)頭浪尖上。

如果是上司指定你為帶頭者，你可以將權(quán)責(zé)下分至他人；

如果是同事推舉你為帶頭者，立即用能制造的客觀原因推辭；

最佳的位置是殘局的最后收關(guān)者。

不管這次風(fēng)波多么的慘烈，一般來說最后一個出現(xiàn)的人總是獲益者。

卷二十五

語錄：快速適應(yīng)不同的團(tuán)隊類型。

面對一個陌生的團(tuán)隊，最優(yōu)先的工作不是去改革和改變，而是快速適應(yīng)，至少表面上你要裝出適應(yīng)的姿態(tài)。

千萬不要出現(xiàn)讓團(tuán)隊強(qiáng)制讓你適應(yīng)的局面發(fā)生。

團(tuán)隊對于新成員的加入一開始往往是嚴(yán)重戒備，并會用巨大的慣性壓制試圖改變現(xiàn)狀的人。

很多人無法溶入團(tuán)隊的原因就是如此。

卷二十六

語錄：隱藏你的心思。

剛?cè)肼殘龅牟锁B總是把職場當(dāng)成大學(xué)教室，見到一個合得來的同事便恨不得把自己的事情一股腦的全傾訴出來。

女孩子很喜歡做這樣的事情。

只不過女孩子很善變，所以她訴說的心思和想法不部分當(dāng)不得真。

而善變是職場的大忌。

隱藏你的心思是對你自己的一種保護(hù)，除非你另有目的，否則就認(rèn)真遵守這個規(guī)則。

卷二十七

語錄：世上無蠢人。

不要簡單的將人分為聰明人和蠢人。

每一個正常的人，不管平時表現(xiàn)如何糟糕，如被放置在極端的情況，都可能會爆發(fā)出極大的勇氣和智慧。

如果你遇到一些棘手的問題，不妨將其發(fā)給下屬或同事，盡管看起來他們的資質(zhì)很差、能力有限，但是請不要低估一個人的潛能。

卷二十八

語錄：善于利用身邊的資源。

這則語錄大家都知道，但是很少將其做到極致。原因一般都是因為制度的約束以及不清楚越界使用資源的結(jié)果。

如果不能跨過這道心理障礙，你能做的永遠(yuǎn)都是一般人能力之內(nèi)的范圍。

其實(shí)職場上的物品、人以及團(tuán)隊都是視其為資源，都要充分的利用。沒有什么資源是不可放棄的，更不存在什么人不可替代。

唯一要注意的事情是：當(dāng)使用職責(zé)范圍外的資源時，充分利用規(guī)則，要記得如果不能做到讓別人無法察覺，那就不要自己動手。

卷二十九

語錄：永遠(yuǎn)不要抱怨。

抱怨是對情緒失去控制的表現(xiàn)。

記住：抱怨不能解決任何問題。

問題或困難很難因為你的抱怨而消失，如果能那樣，那就不能稱其為問題。

面對困難或問題，你應(yīng)該對其分解和轉(zhuǎn)移。但不是說叫你把問題轉(zhuǎn)手推給他人，轉(zhuǎn)手推給他人會讓別人對你的評價非常低，這是我們要極力避免的情況。

如何將問題分解和轉(zhuǎn)移后面將會有介紹。

卷三十

語錄：找到你所能展現(xiàn)的最佳的微笑姿勢。

職場上親和力非常重要。這是作為經(jīng)理人必須具備的技能。

而微笑是對親和力最直接的詮釋。

如果要微笑，就要找到你自己所能表現(xiàn)的最佳的姿勢，每個人都有必要對著鏡子好好練習(xí)幾個星期。

面對陌生的人或問題，記得帶著你的微笑，它將有助于你的成功。

卷三十一

語錄：穿衣的原則干凈整潔并維持80%的嶄新度，避免花俏。

記住這是職場，不是去逛街或者去泡吧。

衣服不能舊，不能有任何破損；

衣服不能有怪味；

不要違反季節(jié)的規(guī)律；

顏色最好不要太鮮艷；

情愿少買一件衣服，也不要買地攤貨；

購衣時如果一個牌子你從沒聽過，則不要買，因為別人也不會聽過；

太正式和太隨意的衣服少買少穿；

除非你很自信并且享受別人無聊的眼光，否則不要穿太性感的衣服；

衣服顏色的搭配是門學(xué)問，如你自己看著不協(xié)調(diào)那別人看著會更不協(xié)調(diào)；

一般來說穿衣服不要比你上司的更高檔，但是要可以穿的更帥氣更得體。

卷三十二

語錄：死板是最愚蠢的性格。

死板絕對是個不可取的性格。

死板的人表明上可以做好一些事情，但是長時間來看壞事的可能性要更大。

死板其實(shí)是極度狹隘、極度缺乏自信的表現(xiàn)，往往把臉皮看的極重。

死板的人只能被利用，絕不能委以重任，更可以相信。要遠(yuǎn)離這樣的人，除非你另有目的。

但是死板的人是一個非常好的工具，本帖很多技巧和技術(shù)都可以通過這種人去實(shí)現(xiàn)。

卷三十三

語錄：和同事保持良好的關(guān)系，但更要保留一點(diǎn)稍高的姿態(tài)。

這條是在培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)和風(fēng)范。

在單獨(dú)完成工作的時候，你要加多一些全盤的考慮，讓事情的結(jié)局更符合團(tuán)隊/公司的利益；

在團(tuán)隊進(jìn)行開會討論的時候，你要晚點(diǎn)開口，盡量吸收他人的意見，做到總結(jié)性的發(fā)言；

在團(tuán)隊開始工作的時候，首先高標(biāo)準(zhǔn)的完成你的工作，然后調(diào)用資源協(xié)助他人；

要點(diǎn)在于：姿態(tài)要高，不是叫你要趾高氣揚(yáng)，也不是叫你去打壓人。當(dāng)協(xié)助他人的時候，你要讓別人感覺是真心在幫他，所以千萬不要在事后叫別人請客吃飯。

卷三十四

語錄：鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

這條實(shí)際上是比較難的，你具備不具備領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和你的知識結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷與家庭教育有非常重要的關(guān)系。

但是所有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)都是后天培養(yǎng)，天生就具備的怪胎很少很少，因此我們還是可以認(rèn)真的去修煉并提高。

可能你要著手下決心去改正你很多的壞習(xí)慣和壞毛病，眼光要看的長遠(yuǎn)，心要恨，很多人的內(nèi)心很柔弱和善良他就很難做好領(lǐng)導(dǎo)。

改正毛病雖然很痛苦但是不難，培養(yǎng)眼光一是多看書多總結(jié)你周邊的人的經(jīng)驗教訓(xùn)其次是去嘗試一些失敗，失敗的那種挫折感會讓你更堅強(qiáng)，心狠的鍛煉因人而異，有人天生就很狠心，這種人做領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不是很合格，有的人被逼從善良變的狠心，這種人更適合做領(lǐng)導(dǎo)。

事事狠心會把你逼入絕境，關(guān)鍵時刻的狠心才是一種智慧。

卷三十五

語錄：常把你置于壓力之下，能迅速提升你的能力。

很多人都是看到別人取得成績的時候很羨慕并受到刺激，然后一會之后就激情退卻，又得過且過的過著懵懂的日子。

這個時候，靠別人的成績來刺激你已經(jīng)沒有效果了，設(shè)定一個目標(biāo)再去沖刺更毫無用處。

懶惰的思想已經(jīng)完整的占據(jù)了你的大腦，疲倦的眼神又透露出不甘平凡的信號。

解決辦法是把你置于壓力之下，給自己制造一個接一個的壓力，讓壓力強(qiáng)制你去努力。壓力可以是自己設(shè)定，最好的是公司的指派。

每次遇到棘手的難題，你首選要想的不是抱怨，而是要告訴自己鍛煉的機(jī)會來了。

自己設(shè)定壓力有個方法：

首先注冊一個新的郵箱賬戶，密碼隨便取一段，但是密碼要復(fù)雜，復(fù)雜到你自己完全記不住，密碼抄下來收好。

在新的郵箱里寫好一封正式的辭職信，辭職信分別發(fā)給你的上級、同事、好友及人力資源部。

將信件定時發(fā)送，一般定時的時間不要超過1個月，時間越短，壓力越大。

然后在這段時間里去完成你設(shè)定的一個任務(wù)。

你最好讓你的朋友幫你保管密碼并監(jiān)督進(jìn)度，甚至是由你的朋友幫你申請郵箱密碼。

卷三十六

語錄：職場上沒有一個人值得你去培養(yǎng)和敬仰。

教會了徒弟餓死師傅的事天天都在上演。

如果你的下屬的成績比你出色，那他很可能將你取代；

如果你的成績比較出色，這時候就要面對莫名其妙而來的打壓

對于你的上司，你最好是恭順一點(diǎn)，在精明的領(lǐng)導(dǎo)前最好學(xué)會韜光養(yǎng)晦，不管這個領(lǐng)導(dǎo)說什么，在平庸（注意他是否很小心眼，睚眥必報）的領(lǐng)導(dǎo)面前更多的是需要去哄，你的成績和能力可以充分的展現(xiàn)出來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)要取而代之。

對于下屬和同事，比你有能力的人要暗中打壓和利用，不要和這種人的關(guān)系太好，否則在別人眼里你只是供人對比的綠葉。比你差的下屬和同事你則可以去團(tuán)結(jié)，當(dāng)他們的意見領(lǐng)袖。

要善于利用和制造沖突，目的是排擠比你強(qiáng)的同事、下屬甚至是領(lǐng)導(dǎo)。

這個世界上永遠(yuǎn)有人比我們更強(qiáng)，因此最好的辦法不是讓你自己變的更強(qiáng)，而是不要讓他們在我們視野中出現(xiàn)。

卷三十七

語錄：對事必須對人。

在中國，很多西方的好方法、好規(guī)則都不適用。

原因在于東西方巨大的文化差異，文化差異的原因歸根結(jié)底還是人的差異。

在中國你說做事對事不對人真的是句笑話。

當(dāng)別人說這句話的時候，你要小心了，他可能是用這個借口向誰開刀。

做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，盡量滿足對方的脾氣和胃口。這樣做事才會更快更有效。

如何認(rèn)清一個人有很多方法，最基礎(chǔ)的方法是多方調(diào)查和打探，通過電話溝通，見面約談，甚至是暗示、請客喝酒，只要是能摸清情況的辦法都是好辦法。

但是對事不對人這個原則還是很好的，所以你可以天天掛在嘴上。

卷三十八

語錄：面對職場上幫派勢力涇渭分明的局面，切忌獨(dú)善其身。

要看清楚是否形成了那種涇渭分明，明爭暗斗的局面，如果只是初級萌芽階段，則要置身事外，如果局面已經(jīng)很明顯，并且老板都無法全盤控制的時候，你應(yīng)該看清楚形勢，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接觸。

幫派勢力是一種比你的團(tuán)隊更優(yōu)質(zhì)的資源，充分利用這種資源獲得更高的職位是最佳的選擇。

這個時候，從始到終你都不能三心二意，更不能陽奉陰違，要對你投靠的幫派做足工夫和貢獻(xiàn)。

當(dāng)你獲得一定收益時候，就可以暗中制造沖突，甚至發(fā)動一場漩渦，將雙方幫派的大頭都卷進(jìn)去清洗，最后你或者是做幫派的領(lǐng)袖，或者做漩渦的殘局收關(guān)者。

面對幫派勢力涇渭分明的局面，獨(dú)善其身是最沒有價值的選擇，反而很容易被幫派的人利用和控制，最后被莫名的犧牲。

卷三十九

語錄：熟練掌握渾水摸魚的智慧與技巧。

在局面一團(tuán)糟的時候，你暗中趁機(jī)抓取一些利益，只要不去觸及那幾只最主要的濁流，一般來說都是安全的。

就職場來說，公司遇到越大的危機(jī)和事件，越是渾水摸魚的好機(jī)會。

幾點(diǎn)地方要注意：其一是不要觸及最主要、已經(jīng)擺上臺面的問題，其次你抓取的利益最好要充分利用危機(jī)的大環(huán)境，讓你的行為盡可能的隱藏起來，最后如果你希望獲得更大的收益或者你想獲得收益的條件還不具備，那就將水?dāng)嚨脑贉嘃c(diǎn)。

怎么將水?dāng)嚋喣兀恳蛉艘蚯闆r而異，比如：制造流言、制造恐慌、和外（內(nèi)）部人員聯(lián)合起來制造事端、制造危機(jī)、安排關(guān)鍵人消失、進(jìn)出貨問題、物流障礙、政府關(guān)系障礙等。

卷四十

語錄：稱贊的藝術(shù)在于激勵，批評的藝術(shù)在于包容。

很多人不會稱贊別人，很多人不愿批評別人。

很多人稱贊別人的時候用詞不當(dāng)，反而讓人反感，比如有人就曾夸我會說話，說我說的比唱的還好聽。這個人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很難聽，這丫這樣說不是在挖苦人嘛！

很多人怕得罪人，見誰都是說好話，仿佛這個世界一片美好，但是轉(zhuǎn)過身就在肚子里把人家祖宗十八代都給罵遍了。

稱贊的時候要肯定他的成績再設(shè)定一個更高的目標(biāo)，鼓勵他去攀登；

批評的時候要指出他的錯誤再提出一個解決的辦法，指導(dǎo)他去改正。

卷四十一

語錄：面對指責(zé)或者問責(zé)，你應(yīng)該迅速反應(yīng)，在別人沒有進(jìn)一步的動作之前出招。

掌握主動權(quán)意味著你占著先手，可進(jìn)可退，可防可守，可搶先出招、布局，打亂對手的節(jié)奏，牽著對手的鼻子走。

如果你是資質(zhì)一般的人，那就要把這條當(dāng)作原則。

對手只要不是比你強(qiáng)太多，一般都會窮于應(yīng)付你的招數(shù)，見招拆招是項高級技能，不是每個人都可以做的到的。

而本條語錄其實(shí)是在比較淺的層面的應(yīng)用，大部分人都有恃強(qiáng)凌弱的心理，如果你表現(xiàn)的很堅強(qiáng)并且反擊迅速，將贏得別人的畏懼和尊重。

當(dāng)然，這不是教你見誰咬誰。

卷四十二

語錄：先發(fā)制人的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后發(fā)制人。

先發(fā)制人后發(fā)制于人。

這個沒點(diǎn)文化都看不懂的拗口的古訓(xùn)其實(shí)非常有道理。

大部分人都是資質(zhì)平庸，因此這條古訓(xùn)非常適合我們，它的成功率也高。如果碰到老江湖那就認(rèn)命，因為一個老江湖要對付你方法和手段都是難以應(yīng)對的。

那么如何做到先發(fā)制人呢？

前面有條語錄不是叫你暗中收集周圍同事的弱點(diǎn)、錯事等一些證據(jù)，現(xiàn)在可以用的上了。其次可以利用外部的人合作進(jìn)行一些活動，比如假裝競爭對手公司挖墻腳，比如拋出一份虛擬的商務(wù)合同，總之都是陷阱讓他去跳。

一般來說，公司內(nèi)部和外部一同施壓，基本很少有人抵擋的住。但如果別人抵擋住了，那么你就要開始改變思路了。

卷四十三

語錄：很少有人不能夠被權(quán)、錢和色收買。

除了那些初出茅廬的楞頭小伙子和小姑娘外，很少有人能抵制權(quán)錢色的魔力。

人無所謂忠誠，只是背叛的籌碼太低；

人無所謂原則，只是受到的誘惑不夠。

只要一個人有欲望，這就是機(jī)會。

而身在職場，權(quán)錢色即是種手段也是種資源，更是一種享受。當(dāng)使用這種資源去行使某種手段的時候，別忘了也要學(xué)會自己享受。

權(quán)錢色在你每一次取、舍之間，揮灑的是智慧，彰顯的是人生。

卷四十四

語錄：充分利用人易被恐嚇的心理。

欺軟怕硬是人的天然的價值觀取向。

極少有人能真正有堅毅的心去平靜的面對生死的威脅。

大部分人都易被恐嚇。

職場上能用到極致的恐嚇非常的少，也不推薦大家做的那么絕，事實(shí)上涉及到觸犯法律的事情都不要去做，那不是最佳的選擇。

在職場上用的比較多的恐嚇方法有：降職、離職的威脅、行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰、告密、誣陷、雙簧、制造阻礙等。

建議大家少用這條。

卷四十五

語錄：多利用老實(shí)人，少在聰明人身上打主意。

很多人心腸好，看不得別人受委屈，有時候看到老實(shí)人受欺負(fù)，甚至還會去替老實(shí)人分擔(dān)責(zé)任，這種從客觀的角度完全是得不償失的作法其實(shí)折射出的是道德的力量。

不過毫不客氣的講，老實(shí)人很難當(dāng)?shù)纳辖?jīng)理，更很難坐穩(wěn)經(jīng)理這個位子，幫老實(shí)人回報也低，除了你良心上得到瞬間的快感，實(shí)在是想不到還有什么收益可以拿出來說。

老實(shí)人的作用在于團(tuán)結(jié)和利用。老實(shí)人很好糊弄，一點(diǎn)小恩小惠就會把他們感動的一塌糊涂，商場里打折促銷響應(yīng)最積極的就是這種人。這種人你不去利用那說明你的修養(yǎng)還不夠。

善良是種美德，但是職場即戰(zhàn)場，戰(zhàn)場沒有仁慈，更不相信眼淚。

卷四十六

語錄：永遠(yuǎn)不要在職場上透露你的真實(shí)感情。

其實(shí)前面大概有提高這一點(diǎn)的意思，不過覺得還是要很認(rèn)真的再提醒大家一次。作為一個稱職的經(jīng)理人，在商言商是一項很重要的修煉。把自己的感情投入到職場那是一件很糟糕的事情，最終總會誤事。

對一個的好惡的評價也不要輕易的表露出來。嚴(yán)格來說，人無好惡之分，區(qū)別在于你喜歡或者不喜歡別人在某一時刻做出的一些動作和行徑。

又比如你平日里對錢、權(quán)、美女表露出很強(qiáng)烈的追求欲望，那么到了一些關(guān)鍵時刻，你就會被排除、放棄或不被信任。

又比如你把你自己的家庭、感情生活透露給了他人，那么，總會有流言纏上你，而對于一則流言來說，如果它本身可以偏向好或者偏向不好，那其結(jié)果總是偏向不好。

干干凈凈的人很少會被流言侵?jǐn)_。

只有那些身上不干凈，又是膿又是疤的，才會被蒼蠅叮。

卷四十七

語錄：在不充分掌握情況的條件下，遠(yuǎn)離危險。

餡餅后面往往就是陷阱。

大部分人都知道這點(diǎn)，但是餡餅從天上掉下來的時候，人很容易就會忘記這個警訊。

一眼就可以看出來的陷阱其實(shí)不危險，真正的危險在于對信息的不透明、情況的不掌握，無法預(yù)知下一步的走勢和變化。

在這種情況下，最佳的選擇就是遠(yuǎn)離。

這點(diǎn)特別是針對一些剛?cè)肼殘龅男氯耍娴氖浅跎俨慌禄ⅲ律嵫虿粦掷牵筒坏昧⒓醋龀鲆环笫聵I(yè)大成績。

其實(shí)他們沒有想過，就算你做出了大業(yè)績又能怎么樣？結(jié)果往往是更大的壓力更多的嫉妒和更痛苦的挫折而已。

卷四十八

語錄：認(rèn)真鉆研身邊同事、客戶與領(lǐng)導(dǎo)的喜好，并充分利用。

其實(shí)要了解一個人的喜好不難，難就難在怎樣讓對方承你的情。

有些人以為拉關(guān)系只要送錢送禮就夠了，這是最沒水平的方法。只有最低檔次的菜鳥和最低檔次客戶才會做這樣的事情。

這就意味著你需要靈活的頭腦和高超的語言技巧，還要有豐富的知識，而這些知識往往是課堂上學(xué)不到的。

具體的一些技巧是先察言觀色，通過談?wù)摽蛻舻男彰⒓彝ァ⒗霞摇⑵谩⑿袠I(yè)等入手，用各個套路去試探對方的興趣點(diǎn)。

切忌不懂裝懂。

卷四十八

語錄：在職場上，如論是誰，只要你能搜集到他的小辮子，一定要記錄下來，保存證據(jù)，以備后用。

你在想對付一個人的時候，往往會遇到無法下手的窘境，有些關(guān)鍵時刻只要稍微制造點(diǎn)麻煩就可以輕松PK掉對手的時候越是難以找到突破口。

之所以出現(xiàn)這個情況的原因在于你平時沒有意識到平時你遇到別人犯錯誤的時候沒有記錄下來，更沒有想到會去保留一些證據(jù)。

你的對手你毫無疑問要詳細(xì)的關(guān)注，你的朋友甚至也不例外。職場上的朋友說實(shí)話大部分只是熟人，只是熟人天天見，不親近不行，今天的朋友或許就是明天的對手。

這條看似嚴(yán)重違背了你的道德觀，你覺得根本不需要這樣做，但是這非常非常的有效。道德無助于你的進(jìn)步，你要想清楚一個公司為什么要號召大家遵守各種規(guī)則和道德，叫的最響的正是那些利益獲得者。

你可以有最純正最傳統(tǒng)的道德觀、你可以很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行規(guī)則，但是我希望那是在你成為經(jīng)理人、主管或者更高的職位之后。

卷五十

語錄：做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。

即便是再重復(fù)十次也有人不把這條當(dāng)回事，更不會去改變他的做事方法；

有些人則是聽過這個戒律，但是不知道如何運(yùn)用到實(shí)際生活工作中去。

所謂做事就是做人，指的是在處理事情的過程中，前期判斷、實(shí)施過程和最終結(jié)果都要注入你個人的態(tài)度、經(jīng)驗和能力，通過對各種局面、各種關(guān)系的分析、預(yù)測，謹(jǐn)慎處理好其中最有價值、最有影響力的部分，并對次要部分進(jìn)行關(guān)懷，讓事件的結(jié)果在符合預(yù)期目標(biāo)的同時，更煥發(fā)出強(qiáng)烈的你個人的風(fēng)格和魅力。

事情的結(jié)果很重要，而能否通過事件宣傳你個人的能力和魅力更加重要。即便是事情的結(jié)果可能不是很完美，但依然可以給你自己加分。

卷五十一

語錄：改變一個團(tuán)隊的最有力的途徑是剔除原團(tuán)隊的核心。

每一個有一定影響力的團(tuán)體都存在一個明顯或者不明顯的意見領(lǐng)袖。

對于一個團(tuán)隊來說，大部分意見領(lǐng)袖都是由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)兼任，但是一般也會存在一股不迎合意見領(lǐng)袖的“亞文化”的存在。

要想徹底的改變一個團(tuán)隊，或者是想控制一個團(tuán)隊，最直接的方法就是剔除掉原團(tuán)隊的意見領(lǐng)袖，你則取而代之。

如果你有職務(wù)的便利和優(yōu)勢，那么你將比較容易達(dá)到目的，如果沒有，你則可以培養(yǎng)那股“亞文化”的隊員，充當(dāng)他們的意見領(lǐng)袖。

用小團(tuán)隊的力量去爭取更多的利益，如果達(dá)到一定的影響力，則可以獲得很多你預(yù)期的收益。

這條適用于一些制度森嚴(yán)、升遷難的公司。

卷五十二

語錄：被你低估的對手將極有可能將你陷入危險的境地。

被低估的對手是很危險的，更不要簡單的認(rèn)為別人都識不破你的計謀和動作。

但凡一個人你一直看不透，這個人表現(xiàn)很完美無懈可擊的時候，或者很普通完全沒有攻擊性的時候，你要注意了，這種人很明顯是個職場高手，這樣的高手任何時候都是危險的。

當(dāng)然這里有個前提，那就是這個人你找不到明顯的缺點(diǎn)，認(rèn)識了很久都不知道他到底是個怎么樣的人，他想什么，追求什么他從來不會表現(xiàn)出來。

一個人表現(xiàn)很完美的時候大家都會警惕，但一個人表現(xiàn)很普通的時候卻容易被忽視。因此前者的危害性小些，而后者如果要從你背上捅刀子，你是猝不及防、防不勝防。

建議大家在策劃一件事之前，你必須仔細(xì)的評估各利益關(guān)系人的反應(yīng)，并設(shè)置好應(yīng)對方法。為保險起見，你最好每一次都要設(shè)置一些可以用來犧牲和放棄的資源。

卷五十三

語錄：假話是職場生涯的必修課。

廢話是人際關(guān)系的第一步；

假話是職場生涯的必修課。

廢話大家都會說，只需要注意場合及語言習(xí)慣即可。

但假話很多人不會說，更多的人不屑于說。真有這樣耿直的人，要讓他說句假話好像就是侮辱了他的信仰和人格一樣。當(dāng)然大部分人口上說他從不說假話，其實(shí)平日里假話張嘴就來。

但是假話其實(shí)是種語言技巧，它可以讓我們省卻很多無謂的麻煩、猜疑和負(fù)面影響。

說假話的精髓是：A、要有細(xì)節(jié)，并且要準(zhǔn)確的描述，B、在夸張某事之前，要先做鋪墊，不要讓人覺得反差太大，C、表情要嚴(yán)肅，語氣要平緩，D、你訴說的內(nèi)容要滿足受眾的心理預(yù)期。

卷五十四

語錄：解決棘手問題或困難的辦法是分解和轉(zhuǎn)移。

分解和轉(zhuǎn)移是指將棘手問題分清類別，采用恰當(dāng)?shù)姆绞饺ヌ幚怼?/font>

如果是適用于制度內(nèi)則用制度解決，如果非制度內(nèi)則應(yīng)靈活處理，轉(zhuǎn)移一般是指通過上級或上司將問題正式化公開解決。

記住：大部分能形成棘手問題或困難的事情www.vipyl.com，大部分都是上不了臺面的。

如果這個問題是制度內(nèi)，比如領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)難以實(shí)現(xiàn)的業(yè)績指標(biāo)，雖然很難完成，但是仍然屬于制度內(nèi)的事情，你可以運(yùn)用各種分銷促銷、關(guān)系營銷、更換渠道等等方法去實(shí)現(xiàn)；

如果這個問題是非制度內(nèi)，比如你領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個非你工作范圍，更非你部門范圍內(nèi)又很棘手的任務(wù)，這個任務(wù)看起來還有把你往火坑里推的意思，這個時候，轉(zhuǎn)移是最佳的方法。

關(guān)于這一則語錄，我還會在后面展開來詳細(xì)的說明。

卷五十五

語錄：別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會。

大部分人的總是希望別人只看到他的優(yōu)點(diǎn)，而不會發(fā)現(xiàn)他的缺點(diǎn)；

大部分人總是很容易就輕信關(guān)于別人缺點(diǎn)、丑事的傳聞，而對那人的優(yōu)點(diǎn)視而不見；

任何一個人，除了白癡，你要找他的優(yōu)點(diǎn)怎么都可以挑出幾條來。但是要去找出可供利用的缺點(diǎn)總是很難。

利用別人的弱點(diǎn)和失誤，抓住機(jī)會一舉拿下，這是職場比較常見的斗爭方式。

當(dāng)你下定決心要撥除這顆眼中釘?shù)臅r候發(fā)現(xiàn)沒有機(jī)會下手，這就需要了解和學(xué)習(xí)抓住機(jī)會的幾種方法：一是等對方犯錯，其實(shí)是引誘對方犯錯，三是等對方犯錯后再引誘對方犯更大的錯，四是對方犯錯后再引誘對方犯更大的錯后再引誘對方犯錯，直到對方一錯再錯，不得不錯，錯不可錯，錯到他將所有老本都賠進(jìn)去。

這里有一個重要的基本點(diǎn)，那就是對方必須有他自己犯錯的事實(shí)，你所做的就是要利用對方想彌補(bǔ)錯誤的心理趁機(jī)將錯誤放大。

卷五十六

語錄：個人價值升值的捷徑是跳槽。

在目前的就業(yè)形勢下，再不會有任何一種方法能比跳槽更快的去提升你的個人價值。

俗話有云：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。

目前大把剩女沒人要，其實(shí)并不是沒人嫁，而是她們的要求太高，沒錢的她不考慮，有錢的不考慮她；

目前大把畢業(yè)生想找到工作都很艱難，能入個行都不錯了，哪里敢挑三揀四的。再加上最近遭遇公司倒閉潮，往后五年內(nèi)的畢業(yè)生將面臨前所未有的就業(yè)難問題。

首先得找到個職位解決吃飯的問題，積累些資本后后再盤算通過跳槽獲得更好的職位和發(fā)展空間，這個時間一般建議在6-12個月左右，一般半年時間你的職場經(jīng)驗、公司的資源及存款都比較充足，再呆下去意義也不大，此時跳槽是很最佳的選擇。

目前這個社會普遍浮躁而現(xiàn)實(shí)，因此想通過努力工作獲得提升的思想是沒有前途的，當(dāng)然如果有這樣的機(jī)會，就要牢牢抓住。

卷五十七

語錄：找工作從編簡歷開始。

簡歷是編出來的。

現(xiàn)在的畢業(yè)生會花很多心思在制作一份精美的簡歷上，但是華麗的外表掩蓋不了空洞的內(nèi)容。甚至現(xiàn)在還出現(xiàn)了視頻簡歷、DVD簡歷、寫真簡歷等，真是讓人匪夷所思，然后這些簡歷被某公司人力資源部的文員隨手丟到垃圾桶去了。

很多畢業(yè)生總是喜歡把在大學(xué)里搞的活動、獲得的獎勵寫進(jìn)去，有些公司還真喜歡看這個，但是那些公司提供的職位也是雞肋類的，比如儲備干部之類的不知所謂的崗位。

找工作就要找做實(shí)事拿實(shí)錢的工作。

簡歷最重要的部分就三條：一是一寸免冠照的相片看起來順眼，二是學(xué)歷，最后是工作經(jīng)驗。

相片是很容易處理的，這個沒有問題。

學(xué)歷我建議大家都填本科學(xué)歷，沒有本科畢業(yè)證的趕緊花錢去買個。現(xiàn)在反正學(xué)歷貶值的太厲害，大家現(xiàn)在并不會把學(xué)歷看的很重。而本科學(xué)歷是目前社會上最容易得到面試、錄用、轉(zhuǎn)正和升職的機(jī)會。

工作經(jīng)驗一定要填你所應(yīng)聘公司的同行企業(yè)，并且職位相近。

面試前你要到網(wǎng)上好好搜索下你應(yīng)聘職業(yè)的相關(guān)信息，并且準(zhǔn)備一段自我介紹，里面要包含專業(yè)名詞，對著鏡子背誦熟練。

關(guān)于找工作和面試，因為技巧、細(xì)則、招數(shù)和注意事項太多，我后面可能會單獨(dú)寫一個長篇。只要準(zhǔn)備充分，基本對付那些小公司的職位是手起刀落，很少落空。

卷五十八

語錄：你很難從世界頂尖的人那里學(xué)到他的成功之處；而在你身邊普通人身上的優(yōu)點(diǎn)你卻可以輕易復(fù)制。

現(xiàn)在這個社會太浮躁，生活節(jié)奏的加快促使了快餐文化的盛行，所以才有那么多妄想一夜暴富的思潮涌動，也才會有那么多光怪陸離的荒誕事件在大家周圍上演。

甚至連陳安之那樣的大忽悠也可以在中國呼風(fēng)喚雨。在我看來，陳安之過分夸大了主觀能動性對人的影響，其次是使用了思維控制，前者就像是傳銷，后者就是不折不扣的納粹思想了，非常可惡。

世界上哪有聽一堂課就可以將人改頭換面的事情，俗話有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有經(jīng)歷，你從書中看到的知識永遠(yuǎn)只是文字，不會轉(zhuǎn)化成你的思想和感悟。

陳安之一直強(qiáng)調(diào)要向喬吉拉德學(xué)習(xí)，殊不知現(xiàn)在國內(nèi)很多汽車銷售老總的銷售數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了喬本人，銷售網(wǎng)絡(luò)的細(xì)分、擴(kuò)建和進(jìn)步已經(jīng)不需要也不會產(chǎn)生喬這樣的超級銷售員了。

卷五十八是想試圖告訴你，點(diǎn)滴的積累是從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這就是成功的捷徑，如果成功也有捷徑一說的話

卷五十九

語錄：一個人聰明不聰明，就是體現(xiàn)在被誘惑時刻所作出的抉擇。

在平日里很難看出一個人的秉性和優(yōu)劣，如將其置入困境和迷局之中，此時他對周圍狀況的認(rèn)識和判斷則可以清晰的體現(xiàn)出來。

一個頂尖的人才和一個平常的庸才在處理一些平常事件時區(qū)別不大，比如問他們明日太陽將從哪個位置升起之類的垃圾問題，頂尖的人才就會被這種沒有水平的問題所限制，其他情況下也是一樣。

因此在職場上面臨抉擇和考驗的時候，要站在更高的高度去思考你將要做出的選擇以及對其發(fā)展趨勢的預(yù)測。仔細(xì)考量得與失、短期收益與長期收益的對比，如果你能看的更長遠(yuǎn)，你就可以克制你眼前的貪欲和恐懼，從而獲得更好的視角去俯視全局。

如果你能這樣去做，那么，難題將成為你成長的階梯和機(jī)會，而不僅僅是帶給你煩惱。

卷六十

語錄：公事和私事沒有清晰的界限。

在目前的社會結(jié)構(gòu)下不能抱有：公事公辦，私事私辦的心理，很忌諱公私分明。主要的原因在于你的上級、同事都不是公私分明的主。

不知道是誰發(fā)明“公私分明”這個詞，我們仔細(xì)考察身邊能這樣做的人，就會發(fā)現(xiàn)這些人若不是用這個詞做借口實(shí)則是公報私仇，就必定是古板、迂腐之極的人。比如海瑞海青天。

公事私辦和私事公辦是兩種非常常用并且非常重要的職場技巧。

在職場，有時候制度會嚴(yán)重束縛事件的進(jìn)度，要知道制度最大的作用不是給你提供方便而是限制你的行為，大部分時候，要用辦私事的態(tài)度去辦公事，這是職場文化的常態(tài)；

又有些時候，必須借助職場的職位和制度的優(yōu)勢將事件公開并程序化。你精心準(zhǔn)備的圈套別人不一定會往里鉆，但一張調(diào)離書或辭退信則可以解決所有問題。

卷六十一

語錄：柔弱也是一種力量。

目前這個社會和中國的傳統(tǒng)文化都過分強(qiáng)調(diào)了“剛”、“道德”、“正義”等所謂“正”的力量，卻一直忽視了柔弱也是一種力量。

“柔弱”如果歸結(jié)到職場，則可表現(xiàn)為：示弱、平衡、以退為進(jìn)，或者是服輸、放棄、出局等策略。

前者是進(jìn)取，后者是舍棄。

示弱是智慧；平衡是手段；以退為進(jìn)是目的。

服輸、放棄、出局也是如此。

大部分人從來沒有想過要示弱與他人，更不懂得平衡，以退為進(jìn)就更難以做到。但是服輸放棄出局似乎很容易做到，只是大部分人都是很隨意的結(jié)束，結(jié)果是紛紛落下了無數(shù)個無言的結(jié)局。

幸好本文就是要告訴你如果能盡快在職場爬升的技巧和戰(zhàn)術(shù)，幸好后面還有很多內(nèi)容會展開來闡述如何將柔弱轉(zhuǎn)化為力量。

現(xiàn)在你應(yīng)該要知道：不要隨隨便便、毫無收獲的放棄。

即便是菜鳥，也是有力量的。

卷六十二

語錄：善良是友誼的橋梁，卻是職場的大忌。

職場不乏有善良、樂于助人、毫無心機(jī)的人，也有這樣的人通過他們的行為“感動”“影響”“帶動”了一片人，也有這樣的人升職加薪。

但是，如果你再細(xì)心點(diǎn)觀察，就會發(fā)現(xiàn)這樣的案例少之又少，并且這樣的人也很難呆的住更高的位置，善良、樂于助人、毫無心機(jī)的人最大的作用就是成為一個榜樣，一個宣傳的亮點(diǎn)，除此之外一無是處。他們無法改變這個環(huán)境，與爾虞我詐的職場也顯得格格不入。

善良更應(yīng)該是一種手段和心態(tài)，而不應(yīng)該成為你價值觀的桎梏。

因此我們要宣言善良、普及善良，卻要防止善良僵化為你的頭腦思維模式。

卷六十三

語錄：做人的最高境界是人才不得不為你所用。

做人的幾重境界：

幻想你的才華被領(lǐng)導(dǎo)賞識并提拔，這是做白日夢；

你碰不到人才，人家也不想認(rèn)識你，這是大部分人現(xiàn)在的狀況；

你自己通過努力成為人才，被人所用，這大部分人的理想；

你通過手段、利益雇傭、利用人才，經(jīng)理人、老板到這個境界就可以了；

你讓人才心甘情愿的為你服務(wù)，這是領(lǐng)袖、偉人的境界；

你讓人才不得不為你服務(wù)，這是帝王、圣人的境界。

這則語錄的啟示是要看清楚你自己所處在的位置，做你所處階段應(yīng)該做的事情。天天幻想有個領(lǐng)導(dǎo)能賞識你、鼓勵你、教導(dǎo)你、提拔你那是在做夢階段。

不知道自己斤兩的人往往欲望和怨氣最大。

才華和能力是你獲得晉升的根本，技巧只是手段。

被人利用還不算太壞，至少你還有利用的價值，最悲慘的是一個人毫無用處。

長時間為領(lǐng)袖、偉人服務(wù)的人很難成為領(lǐng)袖和偉人。

卷六十四

語錄：眼高手低是菜鳥的通病。

剛畢業(yè)出來的大學(xué)生往往大多數(shù)是熱情洋溢，做起事情來又往往是眼高手低。這個社會人人都推崇大學(xué)生，又個個都看不起這個學(xué)歷。

學(xué)生希望能讀上大學(xué)生，以標(biāo)榜自己的能力勝人一籌，獲得更好的工作機(jī)會，但是參加工作后才發(fā)現(xiàn)大學(xué)生和小學(xué)生的差別其實(shí)區(qū)別最大的地方就在于頭一個字的不同；

學(xué)校當(dāng)然希望每個學(xué)生都能讀個大學(xué)，這樣他就可以收取充足的學(xué)費(fèi)、建校費(fèi)、這費(fèi)那費(fèi)，至于學(xué)生出去后是好是孬那是學(xué)生的自己的事情最好那些混的差的都恥于提及母校最好；

企業(yè)希望每個員工都是大學(xué)生，反正小學(xué)生大學(xué)生都一樣的工資，千百塊錢你愛干不干，不干大把人在后面排隊。

為什么現(xiàn)在學(xué)歷這么低價？因為現(xiàn)在這個現(xiàn)實(shí)的年代它學(xué)歷就值這個價。

那如何改變眼高手低的毛病？

很簡單，把的“大學(xué)生”的“大”字改成“小”字。然后繼續(xù)看這個帖子。

卷六十六

語錄：再復(fù)雜、再艱巨的事情都可分拆成若干個簡單的小問題來解決。

在職場經(jīng)常要面對一些復(fù)雜的難題。

比如一項艱巨的銷售、生產(chǎn)指標(biāo)；一份不切實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)計劃；一則希望渺茫的政府資金扶持的申請；一個要去進(jìn)入競爭激烈到慘不忍睹的未覆蓋市場的開發(fā)方案；甚至僅僅是要你去搞定一個頭疼的客戶；去完成一個超出你能力范圍的事情等，這些都是難題。

難題就是不能直接就能解決的問題。

絕大多數(shù)時候，難題是可以通過一個最主要的關(guān)鍵性人物解決一個最主要的關(guān)鍵性難點(diǎn)而使難題得到解決。問題就在于你能否找出那個關(guān)鍵性的人物和那個關(guān)鍵性的難點(diǎn)。

解決難點(diǎn)之后，難題中拆出來剩下的90%的小問題都可以輕松解決。

最后需要注意的幾點(diǎn)：

首先如果分拆難題時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的難點(diǎn)太多且難以解決，這個時候就要開始考慮繞過這個難題而一根筋的非絞盡腦汁去解決那些難點(diǎn)。

解決難題是需要付出代價和利益的，所以在掌握公司給予你去解決難題時所分配的資源的時候，這其實(shí)是個非常好的機(jī)會。

分析、分拆難題需要一定的經(jīng)驗和眼力，這個是需要時間和閱歷的，沒有一蹴而就的捷徑可走。因此年輕的時候多去面對和解決難題對大家都是一種鍛煉，沒有的難題的磨礪你則更難得到提升。

卷六十七

語錄：在職場，考慮問題的思路永遠(yuǎn)都是要從上而下。

在職場，誰把你聘請進(jìn)來，誰能隨時把你清理出局，那么這個誰就是你工作的重點(diǎn)。

在中國，有個很明顯的特點(diǎn)就是老板都比較傾向于找夠聽話、能執(zhí)行的人才，而非那種創(chuàng)造性的人才。

很多人一遇到問題就埋怨公司的制度不好、待遇不好等等，總之他自己是沒有問題的，問題都是出在公司或者老板頭上。

身在職場，你必須充分了解領(lǐng)導(dǎo)考慮問題的思路，首先要做一個能干事的人。

這則語錄還包含著更多的含義，比如在跨部門、跨公司的情況下，你應(yīng)該盡可能的直接去找對方高層領(lǐng)導(dǎo)，在上層就把事情談好，下面的零零碎碎看起來好像很神氣，其實(shí)無非都是執(zhí)行者而已。

一件事情無論看起來背后的關(guān)系多么復(fù)雜，利益部門如何的多，其背后的決策都可歸結(jié)到一個或幾個掌握權(quán)力的人，找到他們，做好工作，事情則可迎刃而解。

越是身居高位越能發(fā)現(xiàn)此語錄的精髓。

卷六十八

語錄：一件事情或項目最容易、最能出彩的部分就是開頭和結(jié)尾。

計劃比實(shí)施容易，收尾比過程容易。

若想取得突出的、令人難忘的業(yè)績，要么你就要努力去做成好業(yè)績，要么就讓別人的業(yè)績一塌糊涂。

因此在部門討論或公司做下年計劃的時候，你要盡心盡力幫部門同事、別的部門、別的分公司等排憂解難，盡量將他們的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)績定高，可以通過用同行的優(yōu)點(diǎn)和本公司相關(guān)部門的弱點(diǎn)比，巧妙的激將法，激昂的大道理，疼徹心扉的感情描述，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。而在定你自己的任務(wù)的時候，先把你的領(lǐng)導(dǎo)搞定，讓你的任務(wù)不要太離譜，盡量控制在可操作的范圍之內(nèi)。

還有一個方面表現(xiàn)在當(dāng)公司或部門開始一項新的項目、計劃之時，你必須首先表態(tài)非常支持這個計劃，如你分析發(fā)現(xiàn)這個計劃切實(shí)可行并且你自己的能力可以應(yīng)付得了則你必須盡力申請參與這個項目中去，實(shí)際上再怎么艱難的項目開始的時候總是很輕松的，你會有大量表現(xiàn)的機(jī)會。

在職場任何時候新的項目對你來講都是一個機(jī)會。

收尾則是一個很需要技巧和頭腦的活。

收尾是一個收獲成果、分配利益的工作。

如果項目成功了達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，那么收尾就是分配利益的過程；

如果項目失敗了并且虧損的非常慘，那么收尾就是找替罪羊的過程。

但是收尾并不僅僅如此簡單，為此我提煉了一些技巧在后面的語錄中展開了闡述。

卷六十九

語錄：每天必須把三件最重要的事情做好。

每個人的精力都是有限的，特別是步入職場后，一般來說即便是年輕人精力也大不如前。

精力的多寡與現(xiàn)代都市的生活快節(jié)奏、接觸到的巨大信息量、無處不在的生活壓力、貧瘠的精神狀態(tài)以及永無止境的欲望等因素息息相關(guān)。

當(dāng)疲倦成了生活的常態(tài)，你感覺到萎靡不振、精力不濟(jì)自然跟隨而來。

此時任何加班加點(diǎn)和強(qiáng)提精神的努力都是摧殘身體的緣由。

濫用、透支身體的結(jié)果都只有一個，那就是早衰。

因此如何更有效率的做事，以及如何選擇最重要的事情去做，就變成了職場中非常重要的一門知識。

更有效率其實(shí)很大程度上就是如何在花費(fèi)你最少腦力和體力的情況下把事情處理好，同時兼顧下公司的利益。

要想提升效率，還有一個技巧是把復(fù)雜的問題分解成難度更小的問題，再依次完成小問題，用接近成功的事實(shí)去促使問題難點(diǎn)的解決。

最重要的事情則不一樣。最重要的事情首先應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情，就是別人都盯著看你怎么辦的事情；

其次是非常容易出彩的事情；

第三就是所謂的“好事”，即能給他人帶來利益或好處的事情。

第四是突發(fā)事件，這種事件不管好壞都需要認(rèn)真的面對和處理。

用最多的精力把最重要的事情處理好，用一點(diǎn)點(diǎn)精力處理好平常的日常事務(wù)。

標(biāo)題所說每天干三件最重要的事情，其實(shí)就是要你將最重要的事情處理好。

卷七十

語錄：無論向誰匯報工作，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰并要有結(jié)論。

這是一個很簡單的細(xì)節(jié)，但是能做好的人卻并不多。

在職場上，正是由一些小細(xì)節(jié)來塑造你在他人心中的形象。

這里很有必要告訴大家一個道理：你在他人心中的形象如何，完全是由別人通過觀察你的言行而形成。

因此別人說你壞話的時候很有可能就是你在不經(jīng)意之中得罪了他。大部分情況下都是如此。

個性沖動、張揚(yáng)的人易得罪人，更易吃虧。

而就本條語錄來說，就是在建議大家即使在日常聊天或者非正式會議的時候，也要注意措辭，不要得意忘形而想什么就說什么，職場上的所謂朋友其實(shí)大多數(shù)就是熟人而已，一離職就啥關(guān)系都沒有了，要在背后說你壞話那是半點(diǎn)愧疚都沒有。

大部分人抱怨自己的職位低，平日里沒有表現(xiàn)的機(jī)會。

那么現(xiàn)在就有這個方法讓你在平淡的職場生活中展現(xiàn)你才華和能力，如果你說話說了半天，別人不知道你在說什么，說的還沒有重點(diǎn)和結(jié)論，那么你說的就全部都是廢話。

至于在匯報工作的時候，更需要列一些提綱或者要點(diǎn)，在合適的場合里你還要勇于把你的觀點(diǎn)表達(dá)出來。

卷七十一

語錄：寫工作總結(jié)或計劃，應(yīng)參照大學(xué)畢業(yè)論文的標(biāo)準(zhǔn)格式。

這其實(shí)還是一個細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)就是很多人不知道從來沒有想過即便是知道了也覺得不是很重要的事情。并且很多細(xì)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)也不知道從來沒有想過但是一旦你注重細(xì)節(jié)的話又覺得你非常不錯，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)某一天領(lǐng)悟到原來這個事情就是你做的這么回事的時候，那么，你的機(jī)會就來了。

其實(shí)你寫工作計劃或者總結(jié)的時候，隨便用草稿紙寫寫交上去有時候也沒有問題，認(rèn)認(rèn)真真的寫，還精細(xì)排版校對后打印出來交上去好像也沒有什么。

不同的做法就折射出人的態(tài)度，態(tài)度反映了人的智慧，智慧決定了人的高度。

我不是很想取一個標(biāo)題說：注重細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)這個東西誰都知道它的重要性，但是很多人就是不知道細(xì)節(jié)是很么，應(yīng)該怎么去注意去改善去提高，因此本條就寫明了一個細(xì)節(jié)，如果需要的話我還會提煉很多比較重要容易給你加分但是一般你又沒有想到的地方，并詳細(xì)的指導(dǎo)應(yīng)該怎么去做才比較好。

就本條來說：

論文的格式非常簡潔清晰，并且你按照這個格式去寫的話很容易就將你的總結(jié)的結(jié)構(gòu)梳理清晰，更富有邏輯性。

但是，有一條大家一定要注意：叫你參考論文的格式不是叫你完全照搬，應(yīng)該有所取舍。不同的領(lǐng)導(dǎo)就有不同的寫作風(fēng)格，你應(yīng)該認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)的喜好，并大致按領(lǐng)導(dǎo)的喜好去做選擇。

論文里那些關(guān)鍵詞、英語介紹、引用出處等不適合的部分肯定就不能出現(xiàn)。

卷七十二

語錄：但凡公司規(guī)定的行為、辦公準(zhǔn)則，平日里一定要按標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

年輕人都崇尚個性。

這個我們完全理解并且盡可能的包容。

但公司的話語權(quán)畢竟還是掌握在70年代的人手里，80后現(xiàn)在也上來了，但是70年代的人還是主流。

一切的奇怪喜好、特立獨(dú)行都是允許的，只要不觸犯公司的條例。

但你若想升遷加薪，則更需要遵守公司的制度和倫理，至少表面上要如此。

制度和道德只管你表面上的行為，法律則負(fù)責(zé)監(jiān)督你的實(shí)際行為。