【篇一】工商管理專業畢業論文

　　摘要：“人本管理”是一種基于新時代背景的管理理念。它強調對人的尊重，強調發揮企業成員的主觀能動性，調動他們的工作積極性和創造力，使企業的內在活力得到煥發。為此，我們應當積極對“人本管理”模式展開探討，尋求其思想價值。

　　工商企業管理;人本管理;思想價值

　　現代化的工商企業管理模式，十分注重踐行“人本管理”這種全新的理念，“人本管理”意味著企業在管理和運作中不能將員工僅僅看做是給企業帶來效益的機器，而是要把他們當成一個獨立的“人”來看待，充分尊重他們的人格，將他們的工作積極性和創造力充分地激發起來，使企業的運作被“激活”起來，促成企業效益的提高。

　　一、“人本管理”理念的主要體現

　　在現代工商企業經營發展過程中，一切經濟活動的展開都要以人員管理為中心，切實提高人才競爭力，企業的其他資源都是為人來提供服務。這就是對“人本管理”的最簡單概括。具體地說，“人本管理”的理念主要體現在以下幾個方面：

　　(一)把“人”當做企業的第一要素并尊重員工的基本權益

　　在這個工作節奏日益加快的社會，不少企業似乎把“效益”當成了企業運作的第一要素。而企業的員工不過是給企業創造效益的機器而已。卓別林主演的電影《摩登世界》，就是對這種落后管理模式的典型寫照。其結果是，企業的在運作中缺乏對員工基本權益的尊重，或強迫員工無休止加班，使員工疲于奔命，苦不堪言，身體健康受到嚴重的損害;或制訂一些缺乏人性化的管理措施。如有的企業規定員工上班期間如廁必須進行登記，有的企業規定員工吃飯不得超過20分鐘等。這種苛刻而充滿高壓的企業管理模式，讓企業如同是一座“監獄”。從表面上來看，企業的效益似乎會在短期內快速增長;但員工長期身處于這種高壓的管理制度下，其身心健康受損，工作積極性也得不到提高，對于企業的長遠發展是不利的。

　　(二)崇尚超越

　　不少企業受到社會上“槍打出頭鳥”的錯誤觀念的影響，在運作當中充滿妒才忌能的氛圍，對于業績出色、工作中敢為人先的員工極盡打擊排擠之所能，導致了員工在工作過程中被束手束腳，不敢超越。但基于“人本管理”理念的的企業管理模式，卻要求營造崇尚超越的企業文化，讓每一個員工在工作中都要放開手腳盡情超越。在超越中求發展，并推動企業的發展變革。事實上，只有企業崇尚超越，鼓勵超越，企業才能取得長遠的發展。

　　(三)鼓勵創新并激發員工的創造力

　　許多企業在管理上因循守舊，把員工“管死”，認為員工不過是執行企業決策的一個“零部件”而已，要求員工處處循規蹈矩，造成員工的創造力得不到發揮。一個沒有創造力的企業，是難以在激烈的市場競爭中保持長盛不衰的。所以基于“人本管理”理念的的企業管理模式。要求在企業管理中鼓勵創新，采取恰當的機制激發員工的創造力，把企業打造成為具有創新意識的企業。

　　(四)對人才給予相應的尊重

　　人才資源是一個企業最重要的資源之一。只有對人才給予了相應的尊重，為了他們提供等價的待遇，才能激發出人才的工作積極性，使人才以最大的熱情為企業的運營效力。所以“人本管理”強調尊重人才，并正確地使用人才。

　　(五)創造合適的機制讓員工參與管理決策

　　基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，還要求把企業的決策理解為一個集思廣益的"過程，而不僅僅是企業管理層“自家”的事。事實上，在企業進行決策時，管理層常常會“當局者迷”，而企業中層經理人員和基層員工由于常年處在企業運作的第一線，對企業運作中的許多具體情況比管理層了解地更為透徹。所以，管理層在進行決策時，應當充分調動員工的參與，多多聽取員工的意見和建議。只有在決策上做到了集思廣益，企業的決策才能夠得到優化，減少不必要的決策失誤。一些企業在決策機制上過于“一言堂”，排斥中層經理人員和基層員工的參與，這看上去是提高了企業決策的效率，但從長遠來看，卻增加了決策的風險性。(六)對員工進行充分授權基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，要求充分發揮出員工的主觀能動性。這就要求我們在日常的管理工作中，對員工進行充分授權，賦予他們最大的自主空間。尤其是要充分地調動中層經理人員的管理創意，不要把權力過于集中于企業管理層。

　　(七)改善對消費者的服務質量

　　基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，不僅僅是針對企業員工，還體現在針對消費者的服務模式上面。伴隨著市場經濟模式的不斷發展完善，消費者對于企業的服務質量也在不斷地提出新的要求。這就要求企業必須以消費者為中心，不斷地改善服務水平，提高服務質量，努力滿足消費者的各項需求，做到讓消費者滿意。

　　二、人本管理在工商企業中進行運用時應注意的地方

　　(一)正確地看待人才和使用人才

　　前面說過，人才資源是一個企業最重要的資源之一。所以，基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，極其重視發揮人才的作用，強調對人才的正確使用。1.在對人才的使用上不要過分拘泥于常規企業在選拔和使用人才時，尤其要避免受到論資排輩這些條條框框的束縛。對于那些的確才華出眾，能夠為公司的發展發揮出較大作用的員工，即使資歷較淺，也應當委以重任，把他們放在能發揮出他們自身特長的舞臺上。此外還要給予人才一定的寬容度，記住“人無完人”的道理。對于那些有著小缺點的人才不要一味地壓制，而是要大膽使用，并創造出助其揚長避短的機制，讓其長處在企業中得到充分發揮。2.給予人才以等價的待遇合適的待遇是促使人才不斷地發揮出其潛能的動力。我們不能光要馬跑而不讓馬吃草。要知道你給了人才三分的待遇，或許他創造出的就是十分的價值。對于工商企業來講，要設立人才專款基金，對于那些確實業績突出，對企業的發展起到了關鍵作用的人才，要適當地拔高其待遇，讓其在崗位上更加安心地工作。

　　(二)企業制度設計要以人為本

　　人本管理，本身就意味著以人為本。這一點也應當體現在企業的制度設計之中。要把員工當成一個獨立的“人”來看待，而不是把他們看作一部工作機器。這就要求我們在制度設計上，要充分尊重員工的正當權益，尊重他們正當的生理需求，并給予員工一定的自由度。不要把他們限制地過死。

　　(三)要有激勵創新的工作機制

　　創新是現代化企業管理模式的靈魂。一個沒有創新的企業必然是死水一潭，缺乏發展的活力。所以，企業要建立起激勵創新的工作機制，使員工的創造力得到發揮。比如，企業管理層可以就企業運作中的一些重難點，對企業員工進行創意方案的搜集。在企業的一些重大項目的實施上，也應該鼓勵員工采取不同的創意方案，銳意創新。企業在對員工的考核機制上，也應當把創新能力作為其中一個重要的考核指標。

　　(四)要給員工提供參與決策的渠道

　　“人本管理”理念強調在企業決策上做到集思廣益，這就意味著企業要給員工提供參與決策的渠道，在決策方面充分發揮全體員工的智慧。比如，企業在對于重大問題進行決策時，應當首先通過中層經理人員，將決策的內容通報給員工，對全體員工的意見進行充分搜集。在進行決策時，應當充分采納員工的意見，必要時可邀請員工代表列席會議。

　　結束語

　　“人本管理”這種模式要求企業的管理充分注重“人”的因素，尊重員工的人格和正當權益，發揮員工的主觀能動性，并把創新的活水注入企業的運作當中，使企業的競爭力得到有效提高。

　　參考文獻：

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　　[2]霍婧媛,劉佳楠.現代企業管理中“人本管理思想”的應用[J].內蒙古煤炭經濟,2024.10(10)：112-115.

【篇二】工商管理專業畢業論文

　　【摘要】近幾年來，我國國民經濟得到迅速的發展，在此基礎上許多企業也實現了進一步的發展。在企業發展的同時，企業的管理水平也需要進一步的提高，特別需要加強企業工商管理的培訓課程。本文首先通過對企業管理目前存在的問題進行分析，進而找出加強工商管理培訓的辦法，以期提高企業管理的水平，為企業的可持續發展提供原動力。

　　【關鍵詞】企業;管理培訓;管理水平;企業發展

　　企業在社會主義市場經濟發展中占有主體地位，由此可見，企業的發展在經濟發展中發揮著關鍵性的作用。企業管理水平的高低關系著著企業的發展的快慢，通過對企業員工進行工商管理培訓，可以有效提高企業的管理水平，提升員工的管理專業知識和管理素養。進而促進企業的長遠發展，為國民經濟的進一步發展作出貢獻。

　　一、企業管理中存在的問題分析

　　目前，雖然大多數企業在發展中取得了較好的經濟效益，但企業文化、企業管理與工商管理培訓等方面的缺失，導致企業管理問題日漸突出，企業不能在社會主義市場經濟中可持續的健康發展。

　　(一)企業文化培訓的缺失。

　　現代企業對員工企業文化的培訓是必不可少的，但許多企業卻忽略了對員工進行企業文化的培訓，員工對本企業的企業文化內容知之甚少，這在新員工的培訓方面更為突出。導致其不能很快了解公司的基本情況盡快的適應公司，不能盡快由“局外人”向“局內人”的轉變，提高新員工的工作效率，最終導致企業管理的發展不到位。

　　(二)落后的企業管理模式。

　　企業管理模式的正確選擇是為實現企業經營目標，為企業經營活動、企業組織活動提供有效保障的基礎。隨著國民經濟的發展，以盈利為目標的傳統企業管理模式與企業的發展相悖，在企業管理中，企業文化、企業制度、人員培訓等方面都很難滿足企業的發展。但現代化先進的企業管理模式可以通過對人才的有效管理，促進企業的發展。

　　(三)工商管理培訓的缺失。

　　工商管理培訓在企業管理水平提高上具有重要作用，在提高企業管理人員的企業管理能力方面作用更加明顯，優秀的管理人員可以有效提高企業管理水平，保證企業在人才市場的競爭力。但企業對工商管理培訓的重視度卻不夠，對人才的培訓零零散散，沒有一個完善的企業人才管理培訓制度，培訓方式單一。對于培訓的考核形式而言，其過于形式化、簡單化。受訓人員的學習質量得不到提高，不能起到對人才的管理培訓作用，對企業管理水平的發展也有一定的消極影響。

　　(四)工商管理培訓方式和內容的不足。

　　目前，許多企業工商管理培訓的方式單一，通過“理論教學-理論考試”這種簡單的方式結束培訓課程。這種枯燥單一的培訓方式并不適合現代化企業的管理模式，加上培訓內容的理論化，實踐內容不多，受訓人員的知識吸收沒有達到預期效果，歪曲了工商管理培訓的目的，無法有效提高企業的管理水平。

　　(五)受訓人員的學習質量不高。

　　通過對企業管理人員的工商管理知識進行培訓，可以向企業管理人員“灌輸”更多先進的企業管理知識，從而使其運用到實際工作中，提高企業的管理水平。但由于管理人員學習的質量一直得不到提高，學習積極性不足，導致工商管理的培訓很難促進企業管理的發展。

　　二、通過加強工商管理培訓來提高企業管理水平

　　為了提高企業的管理水平，最直接有效的方式是加強企業對工商管理的培訓，改進管理培訓的方式與內容，全面促進企業管理人員對企業的管理水平，使企業能繼續在市場經濟中占有優勢，促進企業的發展。具體可以從以下幾個方面著手:

　　(一)加強員工企業文化的培訓。

　　一方面，對于企業新進員工講，對企業文化的培訓至關重要。由于新員工剛進公司時，對公司的經營理念、運作模式的具體情況了解很少，對工作的主要內容還沒能完全知曉，對企業的歸屬感和職業感也未形成。所以，在這一過程中，對新員工的企業文化培訓就顯得尤為重要。例如，在新員工入職前三天對其進行企業文化的培訓，了解公司的現狀，盡可能多的向其展示公司未來發展規劃，使新員工更快的了解和適應新的工作環境，從“局外人”到“局內人”的轉變，通過企業文化的培訓，還可以向新員工塑造良好的企業形象，使員工對企業有一種歸屬感。相比之下，離職率也會降低，企業可以留住人才，有效促進企業管理水平。另一方面，不管是新員工還是老員工，企業文化培訓都必不可少，在團隊工作中，企業文化影響著整個團隊的工作氛圍，積極向上的企業文化可以使員工在工作中團結協作、互幫互助。通過企業文化的培訓，增進員工之間的溝通交流，增強團隊意識，促進同事相處關系，從而促使企業管理水平的提高。

　　(二)轉變企業管理模式。

　　轉變以盈利為目標的企業管理模式，加強對工商管理的培訓，通過對金融、財務、商務等專業知識的學習，提高企業管理人員在管理上的專業綜合知識，以達到企業管理水平的提高。在思想上，企業管理人員需要轉變對工商管理培訓不重視思想態度，認識到工商管理培訓的重要性，端正管理培訓的態度。只有改變管理人員思想觀念，才能使企業的管理水平得到全面的提高。在實踐上，為加強對工商管理培訓的重視，需要管理領導人員進行宣傳，從自身做起，使員工明白工商管理培訓的重要性。對于企業管理人員而言，積極參加工商管理培訓是提高自身管理素質的必要過程，以此促進整個企業管理水平的提高。

　　(三)企業培訓師資力量的提升。

　　為提高工商管理培訓的質量，首先需要注重企業培訓師資力量的建設，提高培訓師的培訓水平。一方面，師資認證體系必須要進過嚴格的審核。通過思想政治教育的、管理理論知識、企業管理專業知識等多個方面的考察，綜合了解培訓師資隊伍的專業知識水平，掌握師資隊伍的管理培訓現狀。另一方面，培訓師的知識儲備不是一成不變的，所以要求培訓師在自身專業知識的基礎上進行更多的綜合知識培訓。隨時更新培訓師的理論知識，更好的為企業管理培訓進行服務。例如，讓企業的管理培訓師到國外進行先進企業管理模式的培訓，再回到企業中，對員工進行先進企業管理的培訓，更好的發展企業管理。

　　(四)改革培訓的內容和方式。

　　在企業的工商管理中，面向的培訓對象不同，采取的培訓方式和內容就會發生相應改變。比如，對普通行政員工進行工商管理培訓，需要培訓師側重于對行政管理方面的管理培訓。對領導層的工商管理培訓，需要側重于企業管理知識的培訓。豐富多樣的培訓內容和方式需要同傳統的內容方式相結合，不僅要使受訓人員順利接收到培訓課本上的專業理論知識，還要使其能在實際工作中全面利用管理知識進行辦公。通過多樣靈活的工商管理培訓，可以提高企業管理人員和企業員工參與管理培訓的積極性，以期達到企業管理培訓的目的，提高企業管理水平。

　　(五)轉變培訓考核的方式。

　　以往企業工商管理培訓考核的方式比較單一，采取培訓完立刻進行考核的方式，導致受訓人員將培訓當成一種任務，沒有積極參與到培訓中，體會培訓的樂趣，真正增長管理培訓的知識，提高企業管理水平。因此，企業的工商管理培訓方式必須進行改變，由枯燥的課本理論教學轉變為實踐性教學，考核方式靈活多樣，不僅僅是對培訓課本的考核，還需注重課本知識與管理工作相結合的實踐考核。

　　(六)重視受訓人員的學習質量。

　　工商管理人員的管理能力直接影響著企業的正常運作。由此可見，企業在對員工進行工商管理培訓時，需要努力提高受訓人員的學習質量。例如，在對學生學習心態方面，需要引導其樹立正確的學習心態。一般講來，參加企業工商管理培訓的學員往往是企業中具有領導地位的人員，其往往會認為自己的企業管理水平已經能管理好企業。因此，在進行培訓時心浮氣躁，敷衍了事，對現代化的管理知識不能很好的吸收，影響企業管理水平的提高。對于這種現象，就要求在培訓師在培訓過程中對其學習心態進行正確引導，樹立良好的學習心態，提高培訓的質量。

　　三、結語

　　綜上所述，為提高企業管理水平，可以通過對工商管理專業知識進行培訓，培養一支高素質、專業精的管理人才隊伍，將培訓的效果最大化的影響企業管理的方面。提高企業管理水平，協調企業管理與企業經濟發展的關系，有效保障企業的經濟管理發展，為國家經濟取得更大進步作出貢獻。

　　【參考文獻】

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　　[2]李新.工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究[J].商場現代化，2024(05)

　　[3]崔亞飛.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].財經界(學術版)，2024(11)

　　[4]劉艷麗，李海霞.工商管理培訓對提高企業管理水平的影響[J].管理觀察，2024(21)

【篇三】工商管理專業畢業論文

　　摘要：全球一體化進程的加快，推動了互聯網技術的發展。在進入網絡時代后，各行各業廣泛應用網絡技術進行經濟和貿易的往來，其已經成為新形勢下帶動社會經濟發展的最為有力的武器。因此，基于網絡時代背景下，傳統的經濟模式已經上升為網絡經濟模式，對順應我國經濟發展趨勢和工商管理的需求提供了積極的影響。本文主要介紹了現代工商管理在應用網絡技術后，有效促進了管理轉型、提升了管理效能，并對其長久發展提出了幾點路徑和策略。

　　網絡經濟時代；工商管理；發展；策略

　　新型經濟相對于傳統經濟來講，其通過依托現代信息技術、高科技為增長的原動力，更加適應全球一體化的發展需求。伴隨著網絡信息技術的廣泛推廣和應用，使得計算機網絡趨向成熟，不僅改變了傳統的生產方式和交換方式、經濟主體，還通過電子網絡的形式對網絡產品進行生產和交換。因此，為了能夠刺激消費者進行消費，需要做好創新工作。一方面，各工商主體通過運用計算機網絡進行經濟的往來，隨著計算機網絡的逐步成熟，其已經成為新型的產業群體，并規模也在不斷擴大。因此，在實施工商管理時更應該對該網絡經濟的順利運行全過程開展有效的管理。

　　一、網絡經濟時代對于工商管理的所發揮的作用

　　（一）為企業獲取了更高的利潤網絡經濟時代的到來，市場經濟模式發生了較大的變化，其已經形成商家-網絡-消費者-物流等為一體的經濟模式。這種經濟模式能夠讓消費者通過網絡掌握和了解到更多的樣式和品種的產品，進而滿足用戶的消費體驗。這些優勢還表現為以下幾個方面：第一，縮短了消費者的購買過程，提高了消費環節的時效性；第二，降低了企業的運行成本，使得企業不需要另附實體店鋪的租金而就能夠更快獲取經濟利潤，同時還能夠對人員進行合理的分配和管理，通過依托網絡對人員進行有效的管理，進而減少辦公場地的租賃費用和人員的繁重的工作量，提升工作的效率和銷售的業績等提供了有效的保障。可見這種依托網絡技術進行營銷銷售提供了更多的資金和經歷。

　　（二）幫助企業全面的了解市場的動態網絡經濟時代的到來，使得企業信息和各種銷售的資源實現了有效的共享，這就需要在網絡經濟的管理人員憑借著專業的信息化技能開展網絡銷售活動。因此，這就需要加強管理人員的互聯網專業素養，進而在深入了解市場的形態和變化過程中能夠增強自身的敏感度。以對企業的發展模式和市場能夠更好的管理和控制，從而在激烈的競爭中獲取較大的優勢，以提升銷售的整體經濟利潤。同時，網絡經濟環境下，企業通過依托大數據對各項信息進行收集和反饋，以對市場的變化和發展

　　趨勢能夠及時的掌控，從而讓企業在競爭中獲取有利的位置，以及時對自己的發展戰略和產品研發進行調整和改進，逐步滿足消費者對于產品所提出的各項需求，盡快的獲取更多的利潤，促進企業的可持續發展。

　　（三）構建了公平、公正的市場環境相對于一些中小企業來講，想要獲取更高的經濟利潤和市場地位就顯得更加的困難。而對于一些大型的企業或者壟斷的企業，憑借著核心的技術和多元化的營銷渠道等，牢牢占據著重要的市場位置，使得中小企業很難尋求發展。在隨著網絡經濟的到來，很多的行業在同一平臺上進行相互之間的競爭，進而加速了產品信息的公開化，使得市場信息的傳播范圍更廣、傳播速度更快，構建了更加公平的市場環境，其對于提升中小型企業的發展，讓更多中小型企業占據主要的位置。

　　二、網絡經濟時代工商管理的發展策略

　　（一）創新經濟管理觀念和管理模式工商管理部門是政府對市場網絡經濟的有效管理。其歸屬于一個宏觀的經濟管理部門，為了能夠盡快促進管理的轉型，則需要在管理過程中加大資金投入，以轉變傳統的管理手段。同時，還需要加大引進創新的管理儀器，以滿足當下社會對于人才的發展需求和市場的需求，進而傳統的工商管理理念，以及時對管理進行資金的投入和引入更加先進的儀器，構建

　　創新的管理模式。一方面，能夠使管理符合新時代發展趨勢，還能夠通過創新的管理模式，提升管理的效率，進而滿足網絡經濟發展需求。另一方面，想要構建新興的市場經濟秩序，還需要在管理過程中不斷的學習和創新，以轉變傳統的思維方式。并采用培訓的方式，對管理人員開展技能的培訓，以提升人員的專業素養和對工作重點進行調整，從而選拔好出更多的優秀人才。另外，還需要調整相關的制度，對網絡審批功能進行適時的調整和利用，以及時發現網絡中存在的不良信息。同時，在網絡升級的前提下還能夠對各種制度進行轉換，進而能夠靈活的應對創新科技帶來的發展變化，提升管理的效能。

　　（二）健全相關法律法規和相關政策工商管理對促進社會的經濟發展占據著舉足輕重的作用。其管理的制約條件主要包括嚴格的法律法規和規章制度。只有在這兩個方面的嚴格管理和監督之下，才能發揮其最大的功效進而為社會的發展提供前進的動力。首先，運用市場調研的方式，不斷完善相關的法律法規和規章制度，進而使得市場活動有序的進行和實現良性的競爭，促進其長久的發展。其次，發揮政府部門的職能，對其進行有效的監督，以提高各項法律法規和政策制度等的有效執行力度。最后，還需要根據國家發展規劃和市場發展的實際需求，不斷完善相關的政策法規，以實現供給側結構性的改革，進而加強市場與企業的調控能力，為更多的企業增添更多的生機，以加強對工商管理體系的有效開展和全面的監督。

　　（三）加強工商管理的職能工商管理職能的提升需要根據相關的法律和法規，以對工商管理的權利實施有效的監督，以減少由于濫用職權，增加違法行為的形成概率。因此只有加強對整個工商管理的力度，才能通過有效的監督提升工商管理的職能。一方面，能夠增加企業管理人員的相關權責意識，使其在市場經濟中能夠依法辦事，在遇到相關的問題時，能夠勇敢的承擔其自己的職責。另一方面，增強工商管理部門的權威性，以引導各個企業能夠做好帶頭和引導作用。這樣才能通過利用自己的職能，增加自己的管理水平，使得整個市場經濟更加有序。

　　（四）加強工商管理行業從業人員技能素養網絡經濟時代背景下，只有提高從業人員的相關專業技能，創建誠信理念企業文化，才能實現良性的經營。首先，通過專業的學習，構建自己的知識構架，從而培養自身的復合型綜合素養；其次，進行跨學科學習，在努力鉆研之下，對經濟時代特點和市場發展具有較強的分析能力和對市場動態的把控能力；再次，企業還應該實施“以人為本”的發展戰略，培養一批更具核心競爭能力的團隊。在定期對員工進行培訓的過程中，積累和歸納經營管理模式，讓學生的學習相關先進理念的基礎上，增加自身的創新能力；最后，提高招聘條件。并在招聘面試過程中更加注重相關的專業技能和對員工的信息化的應用能力進行考察，在開展職業道德教育的同時構建更加完善的績效考核制

　　度，進而提升員工的工作積極性和職業素養。工商管理在整個社會經濟中扮演著不可或缺的作用，為了能夠使企業在健康的經濟環境中尋求發展，則需要運用法律的制約手段，對市場經濟進行有效的維護，從而為提升國民經濟增長總值、保障市場經濟處于安全穩定的狀態提供有效的保障。在伴隨著網絡經濟的不斷崛起，很多企業通過網絡技術進行經濟的往來，如果不對網絡經濟進行管理和維護，將會使市場經濟的秩序變得更加復雜和混亂。因此，對網絡經濟加強管理的同時，需要明確管理的職責，采用創新的管理模式，這樣才能使工商管理的職能落到實處，才能平衡企業的利益和社會利益，才能使企業在網絡經濟時代下健康穩定發展。

　　參考文獻：

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