餐飲業是一個充滿激烈競爭的行業，為了保持市場競爭力，提高客戶滿意度和員工效率，內部管理顯得尤為重要。然而，在實踐中，餐飲內部管理常常存在一些問題。

首先，人員管理不到位是一個普遍存在的問題。許多餐館缺乏有效的培訓計劃和人員評估機制，導致服務質量參差不齊、員工士氣低下、流失率高等問題。另外，在招聘環節也常常出現問題，例如未經嚴格篩選就雇用員工、對員工資歷和能力缺乏全面考慮等。

其次，物料采購和存儲管理也是一個需要關注的領域。在采購方面，許多餐館未能與供應商建立長期合作關系，并沒有定期評估供應商質量。在存儲管理方面，則存在食材過期、混放等情況。這些都會影響食品安全和口感，并可能引發顧客投訴或者衛生部門處罰。

第三個問題是營銷策略不足或者不合理。餐館需要根據自身的定位和特點，制定針對性的營銷策略。但是，很多餐館沒有做到這一點，或者只采用傳統的促銷方式（如打折），缺乏創新和個性化。

最后，管理信息化程度不高也是一個問題。許多餐館在管理方面仍然依賴于手工操作或者簡單的Excel表格，無法進行數據分析和決策支持。這會影響經營效率和質量。

為了解決這些問題，餐館可以采取以下措施：

首先，在人員管理方面，需要建立完善的培訓計劃、評估機制和激勵機制，并且要注意招聘環節中對員工能力的全面考量。

其次，在物料采購和存儲管理方面，需要與供應商建立長期合作關系，并定期進行質量評估；同時要加強庫房管理、規范儲存食材，并且及時清理過期物料。

第三，在營銷策略方面，需要結合自身特點進行創新和個性化推廣；可以通過互聯網等渠道開展線上宣傳和營銷，吸引更多客戶。

最后，在信息化管理方面，可以采用專業的餐飲管理軟件或者ERP系統，實現數據集中、分析、監控等功能。

總之，餐飲內部管理問題是一個需要重視的問題。只有通過完善的管理體系和有效的措施，才能提高經營效率、保證食品安全、提高服務質量并且增強市場競爭力。