我從兒子蓋茨那里學(xué)習(xí)到：童年時(shí)的好奇可以持續(xù)一生。
　　
　　當(dāng)蓋茨年幼的時(shí)候，我經(jīng)常帶他去圖書館，他非常熱愛(ài)閱讀。蓋茨無(wú)休止地閱讀事出有因，每年夏天，學(xué)校的老師都給他的學(xué)生一張列有暑期閱讀的書目，每逢開學(xué)的時(shí)候會(huì)有一場(chǎng)競(jìng)賽，看看哪位學(xué)生能夠讀完清單上的大多數(shù)書籍。蓋茨生來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總是想在競(jìng)賽中拔得頭籌，而他也往往能如愿以償。
　　
　　盡管如此，我相信蓋茨對(duì)閱讀如此著迷的主要原因是他對(duì)世界充滿好奇。他不是只想了解某些事情，而是想了解萬(wàn)事萬(wàn)物。
　　
　　還在學(xué)校讀書期間，蓋茨、保羅和另一位朋友就已經(jīng)成立了他們的第一家公司，制造他們開發(fā)的一種稱為Traf-O-Data的設(shè)備并將其推向市場(chǎng)，以此開始了他們的商業(yè)冒險(xiǎn)之旅。
　　
　　這款名叫Traf-O-Data的設(shè)備是一種計(jì)數(shù)裝置，專門用于搜集并分析那些小汽車的數(shù)據(jù)。對(duì)任何一個(gè)試圖根據(jù)交通路線和道路信息做出出行決定的人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一項(xiàng)有用的工具。
　　
　　在經(jīng)過(guò)了多次成功的實(shí)驗(yàn)后，我兒子說(shuō)服了西雅圖市的一些居民和商人來(lái)家里，參觀他的現(xiàn)場(chǎng)演示。但那天發(fā)生的一切并沒(méi)有按計(jì)劃順利進(jìn)行。Traf-O-Data計(jì)數(shù)實(shí)驗(yàn)宣告失敗。那天他一套設(shè)備也沒(méi)能賣出去，大家誰(shuí)也沒(méi)有感到奇怪。
　　
　　從這件事上，我們或許應(yīng)該懂得的一個(gè)道理是：失敗是成功之母。失敗容易讓人變得深刻、冷靜而穩(wěn)重。
　　
　　蓋茨的好奇心永不動(dòng)搖，他善于進(jìn)行深度分析，這一思維方式從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。
　　
　　當(dāng)他和保羅創(chuàng)立了微軟后，他制定了一項(xiàng)規(guī)章制度———他所謂的“思考周”，每年開展兩次。“思考周”為微軟的員工提供了一個(gè)探索并展示其理念的機(jī)會(huì)，激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出更系統(tǒng)的、極富想象力的計(jì)劃。在“思考周”，員工呈現(xiàn)的是最富靈感的理念，大家談?wù)摰氖?0年后的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)前產(chǎn)品的水平。而蓋茨在“思考周”里則大部分時(shí)間獨(dú)自一人，仔細(xì)研讀員工們寫的技術(shù)論文，開啟創(chuàng)造性思維，慎重思考著有關(guān)公司發(fā)展的問(wèn)題。
　　
　　1975年他從哈佛大學(xué)輟學(xué)。促使他做出這一舉動(dòng)的是一通電話———他從宿舍給墨西哥阿爾鈞克基的一家公司打去電話，當(dāng)時(shí)那家公司開始生產(chǎn)世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦。這通電話改變了他的人生。隨后，蓋茨向我們宣布，決定從哈佛輟學(xué)以抓住這次千載難逢的機(jī)會(huì)，因?yàn)榈鹊剿麖墓甬厴I(yè)時(shí)，早已錯(cuò)失改變世界的良機(jī)。當(dāng)然，作為父母我們聽到這樣的消息，自然難以接受。但他向我們承諾，“隨后”會(huì)回到哈佛完成學(xué)業(yè)。
　　
　　“隨后”這一天最終姍姍來(lái)遲。在2007年6月7日那天，哈佛大學(xué)授予蓋茨榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。我去現(xiàn)場(chǎng)觀看了他獲得學(xué)位及致謝詞的整個(gè)過(guò)程。
　　
　　致謝詞后，蓋茨對(duì)觀眾說(shuō)道：“下面這句話我等了30年，今天我終于可以把它說(shuō)出來(lái)了。”他看著我：“爸爸，我早就告訴過(guò)你，我會(huì)回來(lái)拿到我的學(xué)位的！”
　　
　　那些擁有奇思妙想的孩子其實(shí)從一開始就希望獲得自由的發(fā)展空間，按照自己的意愿生活。而對(duì)于這些孩子的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，讓孩子成功的秘訣其實(shí)就是：不要限制孩子的夢(mèng)想。