北歐的幾個(gè)國(guó)家，挪威、丹麥、芬蘭、瑞典等，因?yàn)榫暥雀叱Ｏ卵砸荒曛写蟾庞邪肽陼r(shí)間都是冬天。正因如此，許多交通工具在那些國(guó)家并不適用。多年前，美國(guó)明尼蘇達(dá)州一個(gè)名叫斯科特·瓦恩的人看到這個(gè)商機(jī)，就創(chuàng)辦了一家名為北極星的雪地摩托公司，專注設(shè)計(jì)、制造和銷售高質(zhì)量、高性能的雪地摩托車，以滿足人們的出行需求。
　　
　　剛開始幾年，這款雪地摩托非常暢銷，北極星公司進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期。可漸漸地，斯科特發(fā)現(xiàn)雪地摩托存在一個(gè)致命缺陷——它的銷售在時(shí)間和空間上都受到了極大的限制。由于雪地摩托只能在經(jīng)常下雪的高緯度地區(qū)銷售，所以銷售地區(qū)非常固定。另外，雪是季節(jié)性的，北歐那些國(guó)家還有半年時(shí)間不下雪，如果遇到某一年雪下得少，雪地摩托的銷售量就會(huì)明顯下降。那時(shí)斯科特就在心里想：如果一個(gè)公司的業(yè)績(jī)都要靠天吃飯，那么將比農(nóng)業(yè)還不穩(wěn)定。
　　
　　果然，沒過多久北極星公司就遇到了一種倒霉情況——連續(xù)三四年的冬天，北歐幾個(gè)國(guó)家的降雪量都非常少，雪地摩托的需求量大大減少，這直接導(dǎo)致北極星公司經(jīng)營(yíng)困難。
　　
　　被逼入絕境的斯科特，產(chǎn)生了一種逆向思維：難道我一定要賣雪地摩托嗎？我的摩托有沒有可能銷售到其他地區(qū)？他突然想起自己曾在馬爾代夫度假時(shí)的一個(gè)感受。那時(shí)他踩在熱帶地區(qū)的沙灘上，發(fā)現(xiàn)跟踩在雪地上的感覺非常像。由此他產(chǎn)生了一個(gè)靈感：我能不能開發(fā)一種能夠在雪地和沙地上都行走自如的摩托？
　　
　　他帶領(lǐng)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)咬著牙頂住各種壓力，終于成功研發(fā)出了針對(duì)雪地和沙地都可以騎行的兩用摩托。這種摩托的銷售不再受地域和季節(jié)的限制，所以推出后被賣到了世界各地。如今，北極星公司已發(fā)展成為一家業(yè)務(wù)遍布全世界六大洲140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司，斯科特所在的美國(guó)更是成為了世界最大的沙灘車市場(chǎng)。
　　
　　斯科特曾和一個(gè)朋友閑聊，說他見過一種非常有趣的車。只要有人坐進(jìn)那車的駕駛室里，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)司機(jī)的坐姿和身體動(dòng)作的特點(diǎn)識(shí)別他是否進(jìn)入了“打瞌睡”狀態(tài)。一旦系統(tǒng)識(shí)別出司機(jī)“打瞌睡”，車前面的兩個(gè)小孔就會(huì)自動(dòng)打開，噴出一種比芥末還要辛辣的氣味，讓司機(jī)猛然間清醒過來。
　　
　　“這種車，能在昏昏欲睡的好時(shí)光里注入一種刺激，讓司機(jī)的大腦脫離‘舒適區(qū)’，并進(jìn)入戒備狀態(tài)，各種車禍因此得以避免。”斯科特說，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)何嘗不是如此呢？當(dāng)初若非我也給北極星注入一種‘刺激’，將它從‘舒適區(qū)’推到‘非舒適區(qū)’，它如今可能還是一家很小的公司。在我看來，這種刺激是一種能量。這種能量，讓公司更富有冒險(xiǎn)精神。”