站在那些注定一輩子只能從事一份平凡工作的普通員工的立場(chǎng)上，他們的快樂就是由那些細(xì)微甚至瑣碎小愿望的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成的，而不是來自與老板共同開創(chuàng)偉大企業(yè)。
　　
　　黃光裕出事了。
　　
　　這位中國(guó)首富具有傳奇色彩的發(fā)家史，曾經(jīng)被不少低學(xué)歷的青年作為“中國(guó)夢(mèng)”的樣板。初中學(xué)歷能做到黃光裕的層次，在上世紀(jì)80年代起家的企業(yè)家那里一點(diǎn)都不新鮮，但到了黃光裕這一輩已經(jīng)是鳳毛麟角。和他同齡的創(chuàng)業(yè)者大多是受過良好教育的精英，但黃光裕的存在對(duì)整個(gè)社會(huì)總是有著積極的導(dǎo)向作用，他告訴那些沒有獲得教育機(jī)會(huì)的青年，只要肯努力，在中國(guó)什么樣的奇跡都可能發(fā)生。不管人們對(duì)黃光裕們的第一桶金抱有怎樣的猜測(cè)，就我個(gè)人的看法，沒有超人的成就動(dòng)機(jī)和超人的艱苦付出，他們就是有著再好的機(jī)遇、再聰明的腦瓜、再?zèng)]有底線的行為方式，都不可能造就他們今日的成就。
　　
　　我的一位做獵頭的朋友，給國(guó)美電器挖來了不少職業(yè)經(jīng)理人，作為回饋客戶免費(fèi)贈(zèng)送的一項(xiàng)服務(wù)，他還幫助黃光裕家里找廚師。讓他郁悶的是，他介紹去的廚師總是待不住，每隔幾個(gè)月就要找新的—還都是廚師炒老板的魷魚，不是因?yàn)榛疃噱X少。原因有兩個(gè)：一是需要做飯的時(shí)候?qū)嵲谔伲瑫r(shí)間長(zhǎng)了怕荒廢了手藝，二是有活干的時(shí)候時(shí)間上沒點(diǎn)兒，他們實(shí)在受不了三更半夜起來給老板做飯的痛苦。一位離職的廚師向獵頭朋友這樣寒磣他的雇主：我就是要飯也不當(dāng)他那樣的老板，他在家里的每一頓晚飯都是邊打電話邊吃完的。
　　
　　和幾位企業(yè)的中高層一起聊天，說到他們的老板，都是自己創(chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)把企業(yè)做到行業(yè)老大、老二的位置。有做房地產(chǎn)的、有做軟件的、有做商業(yè)的，有的是軍人出身、有的是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、有的是海歸回國(guó)，成長(zhǎng)背景不同、學(xué)歷不同、年齡不同、籍貫不同，但老板們都有一個(gè)共同的特征—工作是他們最大的樂趣，除了工作幾乎沒有別的愛好。
　　
　　對(duì)事業(yè)的執(zhí)著成就了他們現(xiàn)在的輝煌，當(dāng)財(cái)富對(duì)他們的意義僅僅是報(bào)表上的一串?dāng)?shù)字的時(shí)候，打造百年老店、造就偉大的企業(yè)成為他們努力的方向。不管當(dāng)初他們是因?yàn)樯钏取⒊鋈祟^地或?qū)W以致用的原因走上創(chuàng)業(yè)之路，走到這個(gè)階段以后，他們都相信不斷的奮斗讓自己的企業(yè)做得更大才是他們工作下去的理由。從企業(yè)家的角度講，他們顯然是令人尊敬的。
　　
　　沒有什么比起推動(dòng)自己親手開創(chuàng)的事業(yè)不斷前進(jìn)更有意思、更讓自己快樂的了。在銘心刻骨地體會(huì)到奮斗給自己帶來的滿足和快樂以后，他們對(duì)手下人的世俗、功利、婆婆媽媽、家長(zhǎng)里短、風(fēng)花雪月、兒女情長(zhǎng)感到不可理喻、不可理解、痛心疾首。所以，在相當(dāng)多的企業(yè)中，如果誰去休本來制度中已經(jīng)規(guī)定的年假，自己還是會(huì)有深深的愧疚感；周末是沒有人好意思把陪老婆孩子上公園當(dāng)成不參加會(huì)議的理由的。
　　
　　晉朝的時(shí)候，有一年發(fā)生饑荒，百姓沒有糧食吃，許多百姓因此活活餓死。消息被報(bào)到了皇宮中，晉惠帝坐在皇座上聽完了大臣的奏報(bào)后，大為不解，說了一句讓無數(shù)后人噴飯的名言：“百姓無粟米充饑，何不食肉糜？”這是一個(gè)經(jīng)常被引用的故事，用來諷刺高高在上的領(lǐng)導(dǎo)脫離群眾不能體會(huì)百姓的疾苦。其實(shí)在個(gè)人價(jià)值觀上，老板們“何不食肉糜”的思維方式一直在企業(yè)的管理過程中體現(xiàn)著。
　　
　　近些年來舶來的杰克·韋爾奇和吉姆·柯林斯的《基業(yè)常青》有關(guān)企業(yè)必須遵循統(tǒng)一的價(jià)值觀和企業(yè)必須要有偉大愿景才能基業(yè)常青的說法，更是讓老板們“何不食肉糜”的思維方式有了先進(jìn)的理論依據(jù)。我們先不說這些理論產(chǎn)生的背景與現(xiàn)在的發(fā)展階段和中國(guó)的文化傳統(tǒng)有多么大的距離，就是這些結(jié)論的本身也是在企業(yè)已經(jīng)具有了極高的管理水平、福利保障后的錦上添花。并且，那些被當(dāng)做成功案例的企業(yè)價(jià)值觀和偉大愿景本身也是呈多樣性的，和中國(guó)老板們基于傳統(tǒng)儒家傳統(tǒng)文化“修身、治國(guó)、平天下”，做強(qiáng)、做大、回報(bào)社會(huì)的理想不是一碼事。
　　
　　有多大的舞臺(tái)，就有多大的夢(mèng)想。對(duì)于一個(gè)普通員工，他的舞臺(tái)就是一個(gè)巴掌大。大家在一個(gè)機(jī)構(gòu)里工作，當(dāng)然想?yún)⑴c到一個(gè)偉大企業(yè)的誕生過程中，但除了讓自己跟隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，除了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，他們更希望有一份不錯(cuò)的薪水，希望保持一個(gè)健康的身體，希望有更多的時(shí)間能和自己所愛的人在一起，甚至僅僅是希望有機(jī)會(huì)在一個(gè)輕松氛圍中和同事打情罵俏。
　　
　　不是每一個(gè)人都有資格承擔(dān)那些偉大的愿景和奮斗中帶來的快樂。站在那些注定一輩子只能從事一份平凡工作的普通員工的立場(chǎng)上，他們的快樂就是由那些細(xì)微甚至瑣碎小愿望的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成的。
　　
　　老板的偉大愿景永遠(yuǎn)不能成為員工努力工作的理由。