雷軍有句名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。”小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的巨大想象似乎使大家都認(rèn)為小米和雷軍代表了新時(shí)代，處在新時(shí)代的風(fēng)口，小米當(dāng)然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬(wàn)科都不是問(wèn)題。
　　
　　雷軍正在一步步被神化。他個(gè)人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”，18歲時(shí)讀過(guò)的一本書(shū)《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉。與偏執(zhí)狂喬布斯為了事業(yè)不顧一切相比，雷軍謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，多數(shù)時(shí)候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。
　　
　　2007年，離開(kāi)與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。雷軍說(shuō)，他年過(guò)40才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，因此體會(huì)到了“跳下懸崖”的創(chuàng)業(yè)感覺(jué)。
　　
　　結(jié)果迎來(lái)了鮮花。2023年上半年，小米科技賣(mài)出了703萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，營(yíng)收達(dá)132。7億元，有望成為中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。盡管在世界范圍之內(nèi)，小米公司目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一家偉大的公司，但雷軍離硅谷英雄的距離，卻越來(lái)越短了。
　　
　　他，究竟是怎樣一個(gè)人物？
　　
　　內(nèi)心有夢(mèng)，無(wú)法拋棄一切
　　
　　如果說(shuō)《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國(guó)之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么求伯君則帶給他一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構(gòu)建了雷軍最初的夢(mèng)想——成為知識(shí)英雄，締造一家像蘋(píng)果公司一樣的科技公司。
　　
　　1988年，19歲的雷軍寫(xiě)下第一行程序時(shí)，他絕對(duì)想不到最終自己會(huì)以一名創(chuàng)新企業(yè)家的身份留名，當(dāng)年的他太想成為一名程序員了。1991年，小負(fù)盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識(shí)。求伯君是第一代中國(guó)程序員心中共同的神，他創(chuàng)立的金山，是當(dāng)時(shí)最受關(guān)注的中國(guó)軟件公司之一。1992年，畢業(yè)不久的雷軍加入金山。4年后，雷軍作為金山軟件總經(jīng)理，已是國(guó)內(nèi)十大IT杰出青年。
　　
　　雷軍很聰明，又有多于常人數(shù)倍的勤奮。創(chuàng)辦北京金山后，他花3年時(shí)間開(kāi)發(fā)組件《盤(pán)古》，最后受到微軟沖擊而慘敗。短暫出走金山，雷軍又回來(lái)了，帶領(lǐng)金山做游戲軟件、開(kāi)發(fā)金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢(shì)。
　　
　　一直煎熬到2007年10月，數(shù)次向IPO沖刺的金山才得以在港交所上市。從規(guī)模和影響力上來(lái)說(shuō)，金山已經(jīng)無(wú)法和當(dāng)時(shí)的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅(jiān)持了15年，在金山苦苦掙扎的時(shí)候，數(shù)位后來(lái)者已經(jīng)居上，金山的舞臺(tái)顯然承載不了雷軍當(dāng)初的硅谷英雄夢(mèng)。
　　
　　兩個(gè)月后，雷軍選擇了離開(kāi)。
　　
　　雷軍說(shuō)，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是在一件事情上爭(zhēng)取了15年。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不對(duì)，你不敢說(shuō)，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天而為，破釜沉舟，但是卻會(huì)失去人和。”說(shuō)到底，雷軍內(nèi)心一直有夢(mèng)，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。
　　
　　除非山窮水盡才肯舍棄
　　
　　2007年離開(kāi)金山后的雷軍，開(kāi)始全職做天使投資。當(dāng)時(shí)他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。
　　
　　雷軍的投資，總有些隨心所欲的意味。正如他自己所說(shuō)，就像“幫朋友”，與傳統(tǒng)的“資本布局派”那種事先設(shè)想好發(fā)展規(guī)劃，然后用資本押注、催熟有很大的區(qū)別。
　　
　　雷軍是國(guó)內(nèi)最早看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005年，他找到一家小公司問(wèn)人家能不能接受他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕后，又去找第二家，對(duì)方答應(yīng)了，雷軍就直接投了200萬(wàn)元。這家公司就是樂(lè)訊網(wǎng)。
　　
　　好大夫在線創(chuàng)始人王航說(shuō)，雷軍見(jiàn)他第一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)他有沒(méi)有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時(shí)間表，他回答說(shuō)有。結(jié)果他前一天剛和雷軍見(jiàn)過(guò)面，第二天還沒(méi)起床，電話就響了。一接通，雷軍說(shuō)，錢(qián)打過(guò)去了。
　　
　　2006年，還在聯(lián)想投資當(dāng)副總裁的俞永福想要做一款在線即時(shí)聊天工具，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪。與他相識(shí)不到一年的雷軍說(shuō)：“如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做，我就投。”俞永福答應(yīng)了。4年后UC的估值達(dá)3億美元，成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號(hào)敵人。
　　
　　雷軍對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，有著相當(dāng)好的直覺(jué)。有趣的是，他并不會(huì)阻止自己不看好的發(fā)展方向，因?yàn)樗欧?ldquo;只有創(chuàng)始人才最懂企業(yè)”的原則，但是他會(huì)不斷地嘮叨，并讓企業(yè)去試錯(cuò)。如果企業(yè)發(fā)展方向?qū)α?，雷軍則會(huì)“續(xù)上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時(shí)就說(shuō)，未來(lái)4年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認(rèn)輸，就沒(méi)凡客了。
　　
　　雷軍投資過(guò)30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹(shù)，如，拉卡拉、凡客、UCweb、樂(lè)淘等。成功者如YY多玩，2023年在納斯達(dá)克上市，雷軍這一筆100萬(wàn)美元的投資，獲得約113倍的賬面回報(bào)。
　　
　　成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當(dāng)年夢(mèng)想。相比3年前，他有了更多的錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大獲成功，沒(méi)人比雷軍更有把握。
　　
　　立于不敗之地，然后再出發(fā)
　　
　　雷軍是個(gè)億萬(wàn)富翁，但他缺一樣?xùn)|西：再一次成功的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”
　　
　　2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米公司，他看好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的爆發(fā)之勢(shì)。“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢(mèng)想再賭一回。”雷軍說(shuō)，既然抱著必輸?shù)男拍顏?lái)創(chuàng)業(yè)，那就做一個(gè)完全創(chuàng)新的東西。
　　
　　雷軍曾說(shuō)自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期他很低調(diào)，先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開(kāi)發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時(shí)都不說(shuō)他是真正的老板。
　　
　　其實(shí)，雷軍下定決心做小米并不容易，很多問(wèn)題令他焦慮過(guò)。比如說(shuō)他以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)手機(jī)，誰(shuí)相信他可以成功？有誰(shuí)愿意跟他一起去創(chuàng)業(yè)？誰(shuí)又愿意投錢(qián)給他？
　　
　　在小米第一輪融資的時(shí)候，雷軍跟投資者開(kāi)出的條件是，他要融的錢(qián)，他自己以及幾個(gè)合伙人掏一半。這個(gè)作價(jià)表達(dá)了雷軍非常不一樣的心態(tài)。
　　
　　2011年8月16日，雷軍站到了798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺(tái)中央，他身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，以小米科技CEO的身份，發(fā)布了代號(hào)為“米格機(jī)”的第一代小米手機(jī)。他對(duì)著臺(tái)下的幾百名聽(tīng)眾講述它的誕生歷史。這場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，更像是雷軍的一場(chǎng)脫口秀，現(xiàn)場(chǎng)甚至有人喊出了“雷布斯”——因?yàn)檫@感覺(jué)和喬布斯在莫斯康尼會(huì)議中心的表演有相當(dāng)神似的地方。
　　
　　雷軍也承認(rèn)，他在模仿、學(xué)習(xí)喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布模式。他說(shuō)：“我很小的時(shí)候，就想創(chuàng)辦一家世界一流的企業(yè)，想做一件偉大的事情。我做小米的時(shí)候，有這樣的初衷，但是做著做著，我覺(jué)得最最重要的還是，我做了一件我喜歡的事情。”
　　
　　小米手機(jī)并沒(méi)有脫離商業(yè)的本質(zhì)，它只是在正確的時(shí)間點(diǎn)做了正確的事，其成功仍然符合定位理論。首先，從市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前手機(jī)廠商主要針對(duì)商務(wù)人士以及職場(chǎng)白領(lǐng)，雷軍抓住了80后、90后、00后這個(gè)新生代空白人群；其次，從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，相比原來(lái)針對(duì)所謂屌絲人群的中低端手機(jī)，小米手機(jī)屬于高質(zhì)量，性?xún)r(jià)比也不錯(cuò)；再次，從傳播來(lái)說(shuō)，雷軍是互聯(lián)網(wǎng)老兵，懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，在傳播上運(yùn)用了跟帖、互動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)方式，形成和集聚了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
　　
　　時(shí)勢(shì)造英雄。雷軍正成為一代偶像，他以無(wú)可爭(zhēng)辯的案例證明了互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大價(jià)值和想象空間。他明白，要想戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習(xí)慣。他踐行了一個(gè)樸素的道理：40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。