大概是兩年前，和幾個教大學的朋友在一場研討會結束之后去吃晚飯。一位平常觀點也算激進、自命為弱勢族群權益先鋒的男教授一坐下就解開領帶，召喚侍應過來準備點菜。怎料那侍應的態(tài)度晦氣，餐牌基本上是整疊丟到桌上的，而且言語十分粗暴，有點像個說英語的國營食堂大娘。
　　
　　男教授搖頭嘆道：“嘿！現(xiàn)在的服務人員怎么如此差勁，不知道今時今日，服務態(tài)度已經不行了嗎？”然后一個更激進的女教授正色地說：“你怎么知道她今天中午的服務態(tài)度是不是這個樣子呢？說不定她已經在這里站站走走了一整天，又說不定她今天受過很多客人的氣。換了我們是她，或許態(tài)度還會比她糟上百倍。”
　　
　　聽罷她這推己及人、關懷弱勢的言論，舉座莫不稱善，那位男教授更是自愧不如，深切自省起來了。說實在的，上餐館因為侍應態(tài)度不佳吃回來一肚子氣的經驗，有誰沒試過。大家都說，去吃飯是享受，一家餐廳有責任提供令人愉悅的用餐環(huán)境。但又有誰真的試著從侍應的角度去理解什么才叫一個使人愉悅的工作環(huán)境呢？
　　
　　著名的美國社會學家ArlieHochschid在他1983年的名著《被管理的心》里提出了一個非常重要的觀念：“情緒勞動”。這個觀念指的是一種當時新興但至今不衰的管理模式，就是不要只顧著管理雇員的行為，而是直接管理他們的情緒和他們的心。特別是在服務業(yè)里面，你永遠無法準確預測客人的所有行為種種感受，因此你也不可能列出一張窮盡一切狀況的正確反應清單，叫服務人員記熟了之后到時恰當?shù)貓?zhí)行出來。所以老板們該想辦法把員工變成一批對顧客要求最敏感并且打從心底體貼他們的“情緒勞工”。也就是說，服務人員不是按章工作的機器人，而是用心待客的另類社工。
　　
　　如今，情緒勞動早就從餐館跑到各地，成為今時今日的服務態(tài)度了。老板們不只要我的人，還要我的心。而一家理想餐廳，在這個意義上正是整個社會的縮影。