這或許只是巧合。
　　
　　正值建廠100周年的泊頭火柴廠，迎來了命運的終結(jié)——2023年9月，隨著最后一批設(shè)備被拍賣，這家亞洲最大的火柴生產(chǎn)廠徹底走進歷史。
　　
　　泊頭，曾讓我們告別“洋火”。可現(xiàn)在，我們要告別泊頭。
　　
　　有人說：火柴是夕陽產(chǎn)業(yè)，泊頭退出舞臺乃歷史之必然。
　　
　　但夕陽產(chǎn)業(yè)就必死嗎？
　　
　　泊頭倒閉了，可火柴并沒消亡。在歐美，一些火柴廠正日益壯大。
　　
　　他們不再生產(chǎn)普通火柴，而是將實用與藝術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出頗具收藏價值的抗風(fēng)火柴、無硫芳香火柴、永久火柴。一盒印有NBA字樣的工藝火柴，能賣到18美元。
　　
　　同為火柴廠，為何命運迥異？
　　
　　答案就是：只要善創(chuàng)新，“夕陽”亦可變“朝陽”。
　　
　　前幾年，各地一窩蜂地撲向光伏產(chǎn)業(yè)。到2023年，中國十家光伏企業(yè)所欠債務(wù)達175億美元。
　　
　　何以如此？因為他們采用的發(fā)展模式還是“三來一補”——采用“夕陽”做法，新興產(chǎn)業(yè)一樣會窮途末路。
　　
　　所以，中央經(jīng)濟工作會要求：必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎。
　　
　　經(jīng)過30多年快速發(fā)展，以投資拉動、外貿(mào)導(dǎo)向、高耗資源為特征的粗放型發(fā)展方式已難以為繼。中國要想在新技術(shù)革新風(fēng)起、全球價值鏈重新分工中，鞏固與爭取更多的“蛋糕”，就必須審視發(fā)展存在的問題。
　　
　　“國際競爭歷來就是時間和速度的競爭，誰動作快，誰就能搶占先機，掌控制高點和主動權(quán)；誰動作慢，誰就會丟失機會，被別人甩在后邊。”習(xí)近平總書記說。
　　
　　正是在這樣的背景下，中央提出了新常態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——經(jīng)濟增速從高速轉(zhuǎn)向中高速，增長結(jié)構(gòu)由中低端轉(zhuǎn)向中高端，發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。
　　
　　如何適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)？毫無疑問，創(chuàng)新是最有力的法寶。
　　
　　公元前333年，馬其頓國王亞歷山大率軍占領(lǐng)了亞細亞一座小城。
　　
　　進城后，亞歷山大聽說：城中有一個“高爾丁結(jié)”，誰能打開它，誰就能成為亞細亞之王。
　　
　　每年都有很多人前來解結(jié)，可連繩頭都找不到。
　　
　　亞歷山大驅(qū)馬前往，嘗試兩周后也掃興而歸。
　　
　　一天早晨醒來，亞歷山大突然頓悟，奔向那結(jié)，拔出利劍，將其劈為兩半：“我要建立自己的解結(jié)規(guī)則。”
　　
　　要解開結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的“高爾丁結(jié)”，往往沒有現(xiàn)成鑰匙，關(guān)鍵時刻，我們再不能墨守成規(guī)，而是需要一把劈開繩結(jié)的寶劍！
　　
　　這把寶劍就是創(chuàng)新。
　　
　　上世紀60年代，很多人認為：超導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到頭了。因為用盡心力，也難以提高超導(dǎo)材料的臨界溫度。
　　
　　可法國人創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)而研究金屬氧化物。1985年，他們發(fā)現(xiàn)了YBaCuO高溫氧化物超導(dǎo)體——這一發(fā)現(xiàn)震驚世界，超導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迎來飛躍。
　　
　　上世紀90年代，很多人又斷言：超導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到頭了。可有人異想天開，將水分子加入金屬氧化物，于是鐵基高溫超導(dǎo)材料LaOFeAs出現(xiàn)了。
　　
　　磁性與超導(dǎo)向來不共戴天，如今卻“同居”了——超導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又迎來飛躍。
　　
　　這個故事傳達的是，在新常態(tài)下，我們應(yīng)該高興并警惕著，因為新的種子正在萌動。如果你思維活躍，很可能成為下一個“暴發(fā)戶”。
　　
　　相聲多少年不死不活，為何在郭德剛手中重現(xiàn)繁榮？拉面古已有之，為何是味千拉面翩然上市？小旅館到處都是，為何如家能后來居上成為翹楚？
　　
　　只要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，你就可以引領(lǐng)新常態(tài)，開創(chuàng)自己的一片天地。