近些年來(lái)，廣州深圳地區(qū)由于彩印廠上馬過(guò)多，業(yè)務(wù)飽和，造成一些小型彩印廠開(kāi)工不足，處境艱難。就在人人都避諱開(kāi)辦彩印廠之時(shí)，廣州一家名叫白云的制藥公司卻收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的彩印廠，將它發(fā)展成為下屬分廠。
　　
　　制藥公司的所有員工都不明白老板為何要攬下一個(gè)人人都唯恐避之不及的爛攤子。老板拿出了一份調(diào)查報(bào)告給大家看，大家才恍然大悟。原來(lái)，他經(jīng)過(guò)周密調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，廣州過(guò)剩的彩印產(chǎn)品主要是彩印年歷、畫(huà)冊(cè)之類，而專門(mén)印刷藥品包裝的工廠卻沒(méi)有一家。
　　
　　在這種形勢(shì)下接下印刷廠專門(mén)做藥品包裝，老板覺(jué)得大有前途。白云制藥公司收購(gòu)彩印廠后將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)做了一些調(diào)整，以適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的需要。僅此一舉，公司一年就省去了對(duì)外的印刷業(yè)務(wù)費(fèi)用幾十萬(wàn)元，肥水不外流。同時(shí)，彩印廠還能為同行業(yè)印刷包裝和商標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，可謂兩全其美。
　　
　　白云制藥公司因?yàn)榘褍蓚€(gè)廠的關(guān)系協(xié)調(diào)得很好，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。相反，不重視行業(yè)、企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系往往會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。河北省某化肥廠曾在改革初期提倡“提高產(chǎn)量，開(kāi)展競(jìng)賽”，完全忽視了全廠的生產(chǎn)平衡。平日里，廠里的造氣工段生產(chǎn)順利，把氣柜打得高高的。但后工段設(shè)備跟不上前工段的進(jìn)展，一遇故障，不得不把多余的原料氣排放到大氣中去。結(jié)果，前工段干得越好，造成的浪費(fèi)就越大。
　　
　　所幸廠里的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，于是改抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡，亮出“全廠生產(chǎn)一條龍”的口號(hào)。經(jīng)過(guò)這一改善，工廠的成本下降、產(chǎn)量大幅提高，沒(méi)幾年就成了河北工業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)濟(jì)效益最高的單位之一。
　　
　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌在管理上的作用。他們整日忙于事務(wù)，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，哪里有問(wèn)題就帶領(lǐng)一班人馬蜂擁而上，采取消防隊(duì)救火式的方法。這樣的做法雖然有時(shí)能解決問(wèn)題，卻常常是按下葫蘆浮起瓢，顧東顧不了西。實(shí)際上，企業(yè)之間在生產(chǎn)上是緊密聯(lián)系的，你為我提供部件，我為他提供原料，而工廠、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系亦是如此。領(lǐng)導(dǎo)者只有全局在胸、首尾相顧、左右相救，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。