2009年12月19日，姚明首次以球隊(duì)老板的身份親臨源深體育館為上海男籃加油。姚老板的到來，令上賽季上座率只有3％的上海主場(chǎng)出現(xiàn)了一票難求的火爆場(chǎng)面。更有意義的是，從這一天起，姚老板開始以NBA商業(yè)化模式試水CBA俱樂部。
　　
　　這一天，受傷后的姚明還需要借助雙拐才能艱難行走，但這并不影響“姚大老板”的派頭。記者在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到：他身穿一身黑色西裝強(qiáng)勢(shì)亮相，五大黑衣保鏢貼身護(hù)航，數(shù)十位保安為其開道……在CBA新賽季的揭幕戰(zhàn)上，以老板身份亮相的“巨人”是最耀眼的焦點(diǎn)。
　　
　　其實(shí)，新聞發(fā)布會(huì)的前兩天，關(guān)于姚老板的新聞已占據(jù)各大媒體體育版的頭條。當(dāng)時(shí)，上海男籃與瑪吉斯輪胎的冠名儀式，成為姚老板公開亮相的第一站。臺(tái)下除了媒體記者，還有上海男籃全體將帥。
　　
　　“說實(shí)在的，我也一直在思考這種轉(zhuǎn)變。”從上海男籃的核心球員到如今球隊(duì)老板，對(duì)于兩種角色間的轉(zhuǎn)換。姚明坦言需要時(shí)間去適應(yīng)，“成為老板后，有壓力也有責(zé)任。雖然兩者角色不同，但共同點(diǎn)是希望上?；@球能夠振興發(fā)展，為球迷們帶來全新的感受。”
　　
　　據(jù)了解，姚明當(dāng)老板并非首次。前幾年，他投資了一個(gè)名為“巨鯨音樂網(wǎng)”的華語音樂網(wǎng)站，風(fēng)靡一時(shí)。點(diǎn)擊率很高。此后他還在上海和休斯敦投資了“姚餐廳”，只不過那時(shí)的姚明只是掛了個(gè)名字，他的主要精力還是在美國(guó)NBA打球。而這一次卻有所不同，姚明明確表示，目前自己已經(jīng)掌握了有關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，會(huì)真正介入球隊(duì)的日常事宜，不會(huì)做一個(gè)“甩手掌柜”。在上?；@球俱樂部未來5年的經(jīng)營(yíng)中。他會(huì)認(rèn)真過問球隊(duì)工作，力求做到親力親為。
　　
　　管理一個(gè)職業(yè)俱樂部并非易事。俱樂部運(yùn)作資金從何而來？合作伙伴如何選擇？球隊(duì)框架由誰搭建？球迷市場(chǎng)怎樣開拓？一系列的問題擺在眼前，姚明需要的不僅是賽場(chǎng)上的勇氣和毅力，還要有一支高效、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
　　
　　于是，當(dāng)過老師、搞過金融、涉足體育產(chǎn)業(yè)十余年的“姚之隊(duì)”成員陸浩成為俱樂部總經(jīng)理的最佳人選。前不久，陸浩告訴記者，姚明的號(hào)召力極大，2009年夏天當(dāng)姚之隊(duì)與上海東方籃球俱樂部股東就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成框架協(xié)議時(shí)，已經(jīng)有好幾家企業(yè)、機(jī)構(gòu)表達(dá)了合作意向。但是，對(duì)于一個(gè)成熟的俱樂部來說，僅僅依靠幾個(gè)合作伙伴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　
　　在NBA，俱樂部的收入主要來自幾個(gè)方面：球隊(duì)比賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售、授權(quán)商品開發(fā)、球隊(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)伙伴和供應(yīng)商的合作等等。其中，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入超過50％。而在中國(guó)，俱樂部的運(yùn)作方式完全不同。電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入微乎其微，俱樂部大部分收入來自球隊(duì)的冠名贊助商和其他合作伙伴，所以說，若按照以往的運(yùn)營(yíng)模式，無論是誰管理CBA男籃，現(xiàn)在談?dòng)€為時(shí)尚早，這一點(diǎn)姚明自己也非常清楚。
　　
　　目前，CBA聯(lián)賽剛剛揭幕，但從姚老板的一系列舉措就能看出，他肯定要在CBA聯(lián)賽中借鑒NBA商業(yè)化模式。
　　
　　在NBA，球隊(duì)之所以那么受歡迎，之所以有那么多的看點(diǎn)和賣點(diǎn)，球隊(duì)的實(shí)力和成績(jī)是根本。沒有成績(jī)，一切都成為無源之水。為此，姚老板一上任就不惜血本，提升球隊(duì)整體實(shí)力。
　　
　　在新賽季揭幕前，我們發(fā)現(xiàn)上海男籃揮著“姚”字大旗不斷招兵買馬，先是從臺(tái)灣找來偶像球員顏行書，接著又將約旦國(guó)手賽義德·阿巴斯、前火箭隊(duì)后衛(wèi)盧卡斯三世以及美國(guó)中鋒塞勒拉入隊(duì)中，內(nèi)外線實(shí)力相比上賽季有了質(zhì)的提升。此外，上海男籃不僅請(qǐng)來了NBA教頭鄧華德，還有火箭前助理訓(xùn)練師斯科特負(fù)責(zé)體能和球員健康，同時(shí)還有有NBA經(jīng)驗(yàn)的助教歐文斯負(fù)責(zé)球探和偵察敵情的錄像分析工作。更讓國(guó)內(nèi)俱樂部耳目一新的是，新賽季上海男籃還配備了一支中美結(jié)合的分析團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)中有耶魯大學(xué)高材生，有在火箭實(shí)習(xí)過的分析師，還有錄像剪輯高手……每天訓(xùn)練前后，針對(duì)每一名球員、針對(duì)每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，分析團(tuán)隊(duì)會(huì)手捧筆記本電腦，向大家一一解釋。
　　
　　記者在采訪中獲悉，“重組后”的上海男籃俱樂部計(jì)劃在一年內(nèi)完成部署球員評(píng)估數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型、戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)學(xué)決策模型以及相關(guān)的大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)工具的工作，并建立長(zhǎng)期R&D（研究與開發(fā)）體系。目前，國(guó)內(nèi)沒有任何體育俱樂部擁有上述模型體系。此外，還要借助NBA俱樂部的指導(dǎo)，在兩年內(nèi)建立高效的全國(guó)球探網(wǎng)絡(luò)和籃球人才培養(yǎng)體系，將上海建成中國(guó)籃球青少年人才的聚集地。
　　
　　就在cBA新賽季開幕式前兩天，記者又來到淳大萬麗酒店宴會(huì)廳，參加姚明攜上海男籃舉辦的由美國(guó)野生救援協(xié)會(huì)舉行的一場(chǎng)保護(hù)鯊魚的公益活動(dòng)。姚明自2006年擔(dān)任護(hù)鯊大使以來，不僅履行承諾拒食魚翅，此番又帶領(lǐng)上海男籃共同發(fā)出倡議，呼吁更多人加入到保護(hù)鯊魚的行動(dòng)中來。“上海男籃的吉祥物恰好是鯊魚，這也是一種緣分，讓我們更有義務(wù)參與護(hù)鯊行動(dòng)。沒人食用，沒有交易，也就不會(huì)再有殘酷的殺害。”
　　
　　其實(shí)早在決定接手球隊(duì)之初，姚明和他的團(tuán)隊(duì)就曾表示，俱樂部將加強(qiáng)與公益組織的合作，最終建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的社會(huì)公益活動(dòng)平臺(tái)。相信“姚老板”如此目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，不知不覺中就會(huì)贏得更多球迷的心。
　　
　　此外，為了營(yíng)造氛圍，我們還看到在上海男籃的主場(chǎng)，出現(xiàn)了一些文體明星和諸多媒體記者，這不由讓人們想起在NBA賽場(chǎng)看臺(tái)，同樣會(huì)有很多好萊塢明星前來捧場(chǎng)。CBA再次讓人嗅到了NBA的味道。
　　
　　在以NBA的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，在球隊(duì)的管理上姚老板同樣以NBA先進(jìn)的管理理念，使出了“大手筆”。其中，最為人們津津樂道的，一是很好地縫合了自己與劉煒之間的合作關(guān)系；一是很自然地讓昔日恩師李秋平交出了上海男籃的帥印。在姚明看來，既然接手了這支球隊(duì)，就要管理好這支球隊(duì)，一切都應(yīng)該按照規(guī)范的程序操作。并不能因?yàn)槭切值?，就多給你錢，也不能因?yàn)槭切值?，就可以不付你工資。姚明一再?gòu)?qiáng)調(diào)；“工作是工作，生活是生活，這是兩回事兒。”
　　
　　不過，姚老板在談到與往日舊友的關(guān)系時(shí)，動(dòng)情地說：“我很想念在上海隊(duì)打球的日子，這里的很多人，很多事都讓我感到熟悉。”停頓片刻，他一臉誠(chéng)懇地表示，“那些波折也好，質(zhì)疑也罷，都是團(tuán)隊(duì)磨合的過程。我和大家的情誼沒有變，也會(huì)經(jīng)常打電話互相溝通。”
　　
　　的確，姚明是一個(gè)有理想的人，當(dāng)年打球時(shí)，幾乎沒有人想到他會(huì)如此成功。如今，作為老板擁有8億身家的他，在中國(guó)CBA所有俱樂部老板中卻是最“窮”的一位，但是與別的俱樂部老板不一樣的是，在“試水”CBA之前他擁有球場(chǎng)上的輝煌，人們期待假以時(shí)日，他能在商場(chǎng)上復(fù)制同樣的精彩。